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    战略引领吹响春之号角 ——二勘局企业发展纪实

    2018-04-23 09:19:13 中煤地质报 阅读

    □  李玮璇

    “风雨送春归”,站在2018年的春光里,我们迎来了喜悦的春之讯息:第二勘探局2017年经营收入和利润总额实现双“20”增长,即产值和利润同比增长20%以上,局属企业全部扭亏,六家中有五家盈利超过百万元。一个个振奋人心的数字,述说着二勘局人不畏磨难的拼搏历程,抒写着二勘局人砥砺前行的满腔豪情,承载着二勘局人殷殷期盼的美丽梦想。“1131”战略,用她一步一个脚印的坚实步履,夯基,蓄势,奋起,迎来了二勘局发展的春天,吹响了自信前行的号角。

    择一条新路待春归

    二勘局曾经想坚持“一个都不落下”的信念,让地勘装备制造、建筑施工、地质地勘、服务业等各产业板块都能翻身坐起,齐头并进。但家大业薄,顾此失彼,“眉毛胡子一把抓”,二勘局的路越走越窄。40年的老厂——研制厂业务稀松难以为继;制图印刷厂迁址北京后,各项成本居高不下,亏损严重;建筑公司业务量不饱满,等米下锅;华谊汽车公司吉利帝豪4S店持续亏损。全局仅有亨达汽车销售服务有限公司一家尚能赢得微利。

    怎么办?此路不通,只好另觅新途。2014年年底,二勘局冷静分析内外部环境及自身产业形势,决定尊重事实,大胆变革,择一条新路求发展。2015年,二勘局工作会,“1131”发展战略正式确立:一个核心,以资产经营为核心;一个重点,重点发展服务业;三个方向,以汽车销售、物业服务、酒店餐饮为重点发展方向;一个目标,成为中煤地系统聚焦服务业多元化发展的特色品牌企业。

    既然确立了核心和主业发展方向,二勘局毅然作出断臂求生的决定——关停研制厂、吉利帝豪品牌4S店、广告公司等,果断处置低效无效资产,整合制图印刷产业,成立中煤印务公司。转变职工思想,树立“服务”意识,深植“市场”理念,培育“客户”观念。按照现代企业管理需要,全面加强机关总部管控服务,深化“三项制度”改革,引领所属企业转机制、调结构,靠创新驱动求发展。采用合作开发模式,盘活存量土地资源,“金隅地质嘉园项目”掘出了资产运营的第一桶金,为支持主业发展提供了资金保障。

    仅一年的时间,2015年当年,二勘局实现扭亏为盈,由曾经最多亏损1300多万元转而成为盈利700多万元。随后,经营形势稳步向好,2017年经营业绩实现了双“20”增长,达到历史最高水平。局属企业陆续“脱亏”,2017年各板块盈利创新高。事实斩钉截铁地回答了“1131”战略的正确与否。2017年年初,中国煤炭地质总局局长赵平批示:“总局没有明确禁止的、有关部门没有限制的即可为。但要稳健操作,有效益,一切为了发展。总局鼓励各单位主动作为、创新转型、谋求发展、做强做优!”他的话语给二勘局吃了一颗定心丸,又仿佛打了一剂强心针。战略自信鼓舞了干劲,局属企业在市场天地中各显其能。

    一枝独秀何以常青

    亨达汽车公司曾经是二勘局的明星企业,主营上汽大众汽车,开业17年来,在局属企业多数亏损的情况下,始终保持着稳定向上的发展态势。但随着供需关系的变化,国内汽车销售市场的竞争逐渐呈现白热化,亨达汽车公司盈利能力也呈现出下滑态势。如何保持这一枝独秀的常青,成了最为严峻的问题。

    “内强管理,外闯市场”。如何强?怎么闯?亨达汽车公司实施内部改革迫在眉睫。按照二勘局深化“三项制度”改革的整体部署,该公司打破正式职工和外聘员工的身份界限,定岗定员,减冗员,降成本,全面推行岗位工资与绩效薪金相结合的薪酬管理办法;解决论资排辈现象,按照干部能上能下的管理要求,调整不在状态的中层干部,通过竞争上岗选拔中层管理人员。新制度有效刺激了员工活力,精神面貌随之改变。面对整车销售进入微利时代,亨达汽车公司大胆创新营销方式,拓宽营销渠道。通过各类推广活动、店外广告、网络大数据等方式树立亨达品牌,开展增值服务;提升售后维修服务品质,引导客户消费,找准售后盈利点。

    通过一系列的调整,亨达汽车公司人员结构和业务结构更加合理,盈利模式也逐渐摆脱了对新车销售的过度依赖,售前售后增值业务呈现爆发式增长,公司的市场竞争能力突显,创新发展思路让亨达汽车公司打开了崭新局面。

    后起之秀崭露头角

    “沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”依靠战略引领,又有两家局属企业崭露头角。2017年,华谊汽车销售服务有限公司年利润额303万元,同比增长81.44%;中煤印务公司年利润额217万元,同比增长868%,成为后起之秀。

    华谊汽车公司原先经营比亚迪和吉利帝豪两家4S店,自2011年成立后,一直处于亏损状态。2014年,二勘局果断决策,调整公司领导班子,调配整合资源,使得华谊汽车公司焕发了活力,盈利水平得到提升,实现了“一年扭亏,两年盈利,三年成为全局盈利能力最强单位”的巨大变化。华谊汽车公司充分结合市场环境与自身实际情况,研究制定了以“三增三减三优化”为主要内容的提质增效方案,即增加经营收入、增强盈利能力、增厚员工薪酬,减少后勤辅助岗位数量、减少库存资金占用、减少非经营性支出,优化人员结构、优化业务结构、优化薪酬分配制度。经过调整,公司员工的工作积极性得到充分调动,工作效率和效果明显提升。公司经营的比亚迪汽车4S店,在品牌整体销量和市场占有率严重下滑的情况下,本着“客户为根 服务为本 创新赢未来”的经营理念,以提升客户消费体验为出发点,坚持“精准布局”“特色营销”,有效占领京南保北市场,连续四年实现了销量、利润的逆市增长,成功跻身比亚迪汽车公司核心经销商行列。

    中煤印务(制印厂)在改制重组前,受市场波动、体制机制束缚等影响,四家企业全面亏损,几近关停。在此严峻的形势下,改制和重组刻不容缓,二勘局果断启动“四户合一”,整合优势资源。同时,在二勘局转机制、调结构,创新发展的要求下,中煤印务深植环保理念,把打造“绿色印刷”企业作为肩负社会责任与企业长久生存的双铭牌。在印刷原料及各类辅料均保证使用环保材料的同时,更新了废气处理设备、印刷制版水循环处理系统、集中供气系统、集中供墨系统,排污达到了环保标准,还实现了热源回收再利用,顺利通过了环境管理体系认证,获得国家绿色环保认证证书。在首都严峻的环保形势下,很多排污严重的印刷小厂纷纷关闭,印务公司以其前瞻性的发展思路实现了异军突起。

    在印刷业日趋薄利的状态下,中煤印务积极调整业务结构,剥离零散低端业务,与国家、部委出版社保持紧密合作,在保证传统出版物印刷业务基础地位的同时,与大型互联网企业、金融企业展开商业合作,将商业印刷品作为扩大业务份额的有效补充。2017年,中煤印务与互联网龙头企业腾讯公司建立合作关系,业务量突飞猛进,经营业绩呈现井喷式增长。

    按照创新体制机制,推进混合所有制改革的思路,二勘局将积极申请将中煤印务作为混改试点,通过吸引战略投资等方式,激发出更强的市场活力,在更加广阔的市场天地中大展作为,实现企业做强做大。

    春色满园指日可待

    二勘局其他所属企业也在积极求生存、谋发展。中煤涿州建筑工程公司努力摆脱对内部工程的依赖性,积极外拓市场,调整产业结构,在巩固现有市场份额的同时,运用在房屋建筑、道路、市政工程等领域的资质优势,抢抓雄安新区及北京城市副中心建筑市场机遇,谋求跨越式发展。在实现大幅减亏、扭亏、盈利“三步走”的基础上,2017年实现经营收入4124万元,利润总额104万元,完成经营业绩指标双增长。

    华谊物业服务有限公司以“三供一业”分离移交为契机,参与社会投标,扩大业务范围,持续推进“三项制度”改革,激励职工干事创业的热情。2017年完成经营收入1414万元,实现利润103万元。华谊楼饭店在设施设备陈旧、经营形势艰难的情况下,也扭亏为盈,实现利润33万元。

    二勘局自主研发的鸵鸟系列钻机已获得两项发明专利、六项实用新型专利,并陆续开展多领域应用试验,积极加快科技成果转化。该局计划以“建设美丽中国”“绿色钻探”“高保真”为卖点,突出节能环保理念,通过应用、展会、网络宣传等方式,加速推进钻机销售产业化进程。

    这是二勘局的春天,枝芽萌发。2017年年底,总局按照“四商”定位,“六核心一辅助”的产业布局作出了新部署,将第一勘探局所属一七三队成建制划转至二勘局,极大地充实了二勘局主业力量,该局终于名副其实地将“勘探”两字握在了手心里。面对已经起步的事业和总局委以的重任,该局将坚持以资产经营为核心,以速度质量效益为中心,在服务业大背景下,做强地勘产业,大力发展“地质勘查”“数字印刷”,稳固发展“现代服务业”“建设工程”,积极培育“新能源”产业。同时,加强战略合作,创新合作方式,积极探索混改,提升可持续发展能力,最终实现把二勘局打造成以资产经营为核心、多元化发展的现代企业集团公司。

    不忘初心,方得始终,撸起袖子加油干,二勘局将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,在总局“11463”总体发展战略的引领下,不断做强做优做大,迎来真正的春色满园。


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