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优化队伍 提质增效
重庆一三六队多措并举助推改革发展
发布时间:2017-5-17 13:48:58
来源:中煤地质报
  本报讯 近一阶段,重庆一三六地质队针对地勘行业和煤炭领域不景气的现状,对下一步改革发展进行了大胆探索,采取转型升级、横向拓展、纵向延伸的方式,积极推进各项工作,特别在机构设置、人力资源调整等方面推出一系列措施,实现人、财、物、事的科学合理配置。
  2017年3月,一三六队班子按照“改革创新、转型发展”的战略规划,对机关部门进行了重组,将原有的12个部门缩减为10个,按专业化、特色化的要求将原来16个经济实体合并为11个。同时,严格执行《队中层干部管理办法》,男性年满57周岁、女性年满52周岁的中层干部退出领导岗位。
  合并重组工作开展以来,全队上下高度重视,通过召开支部学习和职工大会等形式广泛宣传,使职工群众充分认识到在当前形势下机构重组的必要性和紧迫性。同时,落实配套措施,跟进监督机制,正确处理机构重组和发展稳定的关系,营造和谐稳定的发展环境,确保在机构重组工作中不发生违规违纪事件,不发生工作脱节现象。目前,队领导班子已完成对重组后10个部门和11个实体的专题调研。机关部门逐一对职能职责进行了修改完善,并依据职能职责实现了定岗定员;实体按照专业发展方向、统筹设置二级部门,将“改革创新、转型发展”的各项要求落到实处,取得实效。通过以上工作的推进,一三六队实现了整体活力、综合竞争力和抗风险能力的提升。
  在减员工作方面,一三六队拟定“三年企业人员优化方案”,明确人员优化方向和目标,合理下达减员指标并逐月落实,清理减少管辅岗位,加强低能闲散企业人员管控等方式,助推工作落实,缓解干群矛盾。同时,加大对用工成本的控制。通过清理备用金解决职工借款拖欠不还的老大难问题;规范了执业津补贴标准和范围、电话费差旅费报销标准和凭据、“五险两金”标准等;开展了收入分配制度改革,调整效益工资的发放范围、标准及考核参数,强化效益考核。截至2016年底,与上年同期相比,在职在岗人员净减少180余人,各项人力支出减少260余万元。
                                                                                              曾 艳
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