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    党旗引领发展路 ——江西中煤建设集团党建工作侧记

    2018-01-08 10:49:17 中煤地质报 阅读

    □  谌莉莉  乔润华

    江西,这片美丽富饶的红土地,承载着悠久的历史和优良的革命传统,江西中煤建设集团有限公司诞生于此,在红土上成长,在党旗下前行。

    “工程项目发展到哪里,党的组织就建到哪里,职工队伍走到哪里,党的活动就开展到哪里。”江西中煤不断加强和改进党的建设,夯实生产经营基础,迈开步子“走出去”,为企业发展凝聚力量,为兴赣富民积蓄动能。

    传红色基因 强党建基础

    江西中煤党委2010年成立,设有2个党总支,22个正式党支部,5个临时党支部及1个流动党支部,现有在册在岗正式党员242名。江西中煤认真学习贯彻党的十八大、十九大精神及习近平总书记系列重要讲话精神,落实上级重要决策部署,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

    红色基因代代传。江西中煤大力弘扬井冈山精神,传承地质人“三光荣”精神,结合“五四”“七一”“十一”等节日开展“我为中煤作贡献”“学习身边模范人物”等主题教育活动,提炼出“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐、特别有毅力”的江西中煤精神,引导党员干部争作有情怀、有担当的先锋。江西中煤先后获得“江西省直机关创先争优优秀基层党组织”“江西省煤田地质局先进基层党委”等称号。

    党的建设夯基础。江西中煤坚持生产经营与党建一起抓,推行“项目强党建”和“支部建在项目上”,凡符合成立党支部条件的办事处、项目部,必须成立党支部。推行党支部目标考核管理,考评结果作为年终评选优秀党支部的重要依据,并与单位年底绩效考核挂钩,达到以评促建、重在建设的目的。

    江西中煤不断改进党员教育管理方式,深入开展“连心、强基、模范”三大工程活动,以“两学一做”为抓手,健全“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员联系服务群众等制度,推动党支部规范化建设。利用“e支部”破解集中学习的难题,将过去单一的文本学习,扩展到视频学习、专题研讨、学习辅导等形式,落实学后反思。开展“党建+”活动,将党建工作与生产经营工作有机融合。

    建五好班子 带一流队伍

    大海航行靠舵手,破浪前行有方向。江西中煤领导班子坚持完善和改进党委中心组学习制度。从2013年至今,党委中心组学习74次,班子成员通过个人自学和集体学习,政治素质明显提高,解决实际问题的能力不断增强。制定《领导干部到基层调研工作制度》,近三年来,主要领导平均每年下基层调研超过50天,副职领导下基层调研达到30天以上,倾听职工心声,破解发展难题。

    班子建设是核心。江西中煤将集体领导与个人分工负责相结合,一级抓一级,层层抓落实,做到党建工作与经营工作同部署、同落实、同检查、同总结,营造“一心一意谋发展、聚精会神搞建设”的干事氛围、“带头钻研”的学习氛围和“民主决策、科学决策”的民主氛围。领导班子真抓实干、团结奋进的精神,赢得了广大职工的信任和支持。

    人才建设是保障。江西中煤的发展离不开人才的支撑,一方面,建立完善了干部选拔任用和监督制度,为选准人、用对人提供保障,及时将在环境艰苦、矛盾集中、困难突出的单位、项目和关键岗位上经受过锻炼考验的干部选拔到中层岗位上来,组成一支会干事、能干事、干成事的干部队伍;另一方面,做好职工职业规划,鼓励职工参加执业资格考试,取得国家认证的一、二级建造师、注册安全工程师、注册建筑师等执业资格人员,由2013年的136人,增长到2017年的260人,中级及以上职称人员较2013年增长了88.6%。

    筑坚强堡垒 作先锋模范

    江西中煤积极响应国家“一带一路”倡议、“走出去”战略,国内外在建项目100多个,各基层党组织凝心聚力,促发展上台阶。2016年,新签项目合同363个,合同总额、经营收入、利税、人均收入较上年分别增长25.2%、19.9%、8%、5%。入选全国对外承包商工程业务新签合同额、完成营业额“双五十”强,连续6年入选全球最大国际工程承包商250强,2017年排名第95位。

    党组织是创业的“加油站”。海外工作条件艰苦,各党支部因地制宜开展活动,在展示江西中煤独特文化内涵的同时,助推了生产经营。以注重实效、形式多样、分散灵活、符合所在国国情为出发点,组织党员积极参与劳动竞赛、技术攻关、党员突击队等主题实践活动。肯尼亚蒙巴萨市政项目部组织开展了文体竞赛、厨艺比拼等活动,缓解职工工作压力。定期上党课、召开组织生活会,干部职工心往一处想,劲往一处使,提前顺利完工移交,由预计亏损千万元转为盈利2000多万元,多次得到世界银行、蒙巴萨政府的好评,获得江西中煤2015年度“先进集体”称号。

    党组织是职工的“贴心人”。时刻关心一线职工的学习、工作、生活,做到职工哪里有困难,哪里就有组织的关怀。先后制定了项目高原补贴、岗位津贴等制度,提高海外职工的福利待遇。2014年11月,勘察设计院一名职工夜晚回家途中遭遇抢劫,生命垂危,各党支部自发捐款帮其渡过难关。2016年10月,华东公司一名党员家中突遭变故,江西中煤党委得知情况后,组织400余名干部职工捐款5.6万余元,解决了职工的燃眉之急。

    老党员“亮身份”作表率。肯尼亚C81项目部位于索马里东北部,当地居民多为索马里裔游牧民族,项目经理、党员戴隆沛提出与当地和谐共建,为居民免费提供生活用水,向学校赠送学习用品,招聘当地人并传授施工技术。当地人从只知道放牧,逐步成为组建板房、箱房的能手,成为懂道路施工、测量、实验,掌握驾驶技术及各种机械设备操作技术的工人。在戴隆沛的努力下,当地政府和人民对江西中煤这样有责任、讲诚信的企业竖起了大拇指。2016年5月,肯尼亚总统乌胡鲁·肯雅塔亲临C81项目部,为项目摇旗鼓劲。

    新党员“亮身份”争先锋。“见缝插针、化整为零”是教授级高工谌洁君的工作秘诀,她时刻践行共产党人的誓言,野外勘察不言苦、出国加班无抱怨,十几年如一日刻苦钻研,参与出版了2本专著,申请了4项专利,发表了数十篇论文,入选江西省百千万人才及江西省青年科学家培育计划。2014年,西南公司承建的国道353项目工程,初期进展不理想,新党员戴隆强临时受命出任项目经理,他审时度势、科学组织,加快土石方开挖进度,做好保通保畅工作。在他的带领下,项目走出了困境,凉山彝族自治州州长带领全州17个县、市党政领导到该项目学习先进管理经验。

    红色基因代代传,党旗引领新发展。江西中煤围绕党建,带工建、促团建,在生产经营、文化建设、安全生产、综合治理等方面取得了突破,调动了职工的工作积极性。2017年4月,江西省委书记鹿心社慰问江西中煤巴基斯坦办事处干部职工时,对公司的企业文化和基层党建工作给予高度评价。江西中煤将继续根植红色基因,凭借一颗赤诚的初心,在“创新引领、绿色崛起、担当实干、兴赣富民”进程中越走越坚定。


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