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    扎根高原 勇挑重担 ——记总局劳动模范青海局煤勘院姚海峰

    2020-05-30 08:38:05 中煤地质报 阅读

    □  郑 青

          心心在一艺,其艺必工;心心在一职,其职必举。无论身处哪个领域,从事何种职业,只要肯倾注时光与精力,思维与智慧,执着与追求,黾勉苦辛,朝乾夕惕,那么就一定会干出一番业绩。青海煤炭地质勘查院院长姚海峰正是以这样的拼搏劲儿开拓市场,谋求发展,担起一名党员领导干部的责任和使命。

    近年来,姚海峰带领团队围绕中国煤炭地质总局“三个地球”建设战略愿景,加快推进调结构、促改革、稳队伍、降成本、增效益、强党建、优作风,实现了经济的快速增长,成功扭转经营发展困难局面。他的付出与成绩得到了各级领导与广大职工的高度认可。2016—2019年任职期间,他带领全院职工完成青海局任务指标,单位经济增长率连续四年超过10%,取得该局经营业绩考核“A”级的优异成绩。

    加强党建工作,推进企业文化建设

    姚海峰于2018年7月任煤勘院院长、党委副书记,2019年8月任党委书记。其间,按照总局的要求,他将党建工作向细化、规范化、纵深化推进;认真履行“两个责任”和“一岗双责”,加强党风廉政建设工作。积极推进基层党组织建设,夯实党支部战斗堡垒作用,按照总局党委要求,建设野外项目临时党支部,将“党旗飘在工地上”。创新党建工作方式方法,多次和省自然资源厅、地方政府开展联合主题党日活动,“以党建促生产、以党建促经营”,充分发挥了党建的全面引领激励作用。该院于2018年和2019年在青海局党建考核中获得优秀。

    姚海峰担任副院长兼工会主席期间,始终以为职工群众服务为宗旨,坚持走群众路线,丰富职工文化生活,开创了群团工作的新局面,提出了企业文化核心价值观,四大战略,八大理念。“诚信、敬业、创新、卓越”的主旋律在基层唱响,企业持续推进精神文明建设,树立良好企业风向标,带动全院职工向高效、专业、和谐、稳定的局面挺进。该院于2019年获得总局文明单位荣誉称号。

    推进企业转型发展,成功拓展新市场

    煤勘院扎根高原,是青海省煤炭勘查老牌地勘企业,在地勘“黄金十年”期间承担了省内多个重点煤炭勘查项目,取得了辉煌的业绩。随着国家产能结构调整,单位产业结构单一、经济增长动力不足等短板日益凸显,转型困难重重。

    2015年,姚海峰任职副院长,主管经营工作。他深刻认识到当时最大的难题就是经营打不开市场,只有发展才能解决问题。但打开市场局面并非易事,他将经营重担扛在肩上,夜以继日奔波在经营一线。政府主管部门、地方主管业务局、省内矿山企业……他几乎跑遍了省内所有重要的业务部门,成功打开了一片又一片新市场。煤勘院多元化产业拓展迅速,商业项目承接额一直保持在总经营收入的一半以上,这对于传统地勘单位来说不是一件易事。

    姚海峰以对党和事业的绝对忠诚全身心地投入到工作中,紧盯市场、大胆革新,打破产业壁垒、深化体制改革。近年来,由他牵头承接的西宁至成都铁路勘测定界,共和县第三次全国国土调查,青海湖机场勘测定界,页岩气、煤层气勘查等省重点大项目达10余个,为单位发展带来了新的生机。

    2016年,在天峻县下日哈坳陷页岩气调查项目立项阶段,姚海峰多方组织专家进行立项论证,最终将该项目资金由原计划的700余万元增加至2000万元。当项目实施遇到困难,姚海峰又带头驻扎野外现场办公,与项目组同吃同住,同上山工作,最终项目得以顺利完结。此后,该院又陆续取得塔塔棱河流域页岩气、九龙山煤及煤层气、嗷唠河煤及煤层气等多个省财政投资清洁能源项目,完成产值近5000万元。

    凭借“咬定青山不放松”的韧劲,姚海峰带领团队不断向新的市场领域拓展延伸,实现了多个“首次”。首次介入自然资源确权登记领域承担省内三江源和祁连山公园确权登记工作,首次承担自然资源部房地一体化试点项目(湟源县),首次承担省内土地变更调查项目(海北州、海南州、黄南州),首次开展了青海省自然资源资产清查试点项目(祁连县)。近日,该院又凭借突出的业绩和技术实力,中标新疆维吾尔自治区资产清查试点项目(富蕴县),为单位发展作出了贡献。

    完成企业改革升级,摆脱发展困局

    2019年,姚海峰按照总局产业部署,结合单位实际情况和发展方向,提出了“1126”发展新思路与四个服务定位要求,即“坚守能源矿产勘查,做好金山银山的勘探者;践行生态文明建设,做好绿水青山的守护者;服务民生地质领域,做好社会发展的服务者;参与重点项目建设,做好国家建设的贡献者”,大力倡导推进各板块业务实施“地质+”融入地方经济建设,带领团队成功实现了经济转型。

    随着市场的逐步扩大,煤勘院队伍断层及技术构架问题日益突显。姚海峰积极解决人才短缺问题,提出了采用“同工同酬”方式从社会引入人才的建议,并得到了青海局的认可与支持,从而解决了长期以来制约单位发展的“卡脖子”问题。同时推进内部管理改革,加速推进由事业单位管理模式向企业化管理模式的转变,建立了更加完善的经营管理体系与考核评价体系。

    在姚海峰的主导推动下,煤勘院不断优化组织结构,将原有的8个管理部门合并为5个,减少部门冗余,优化管理流程,降低管理成本,同时对业务板块及人员进行整合,减少内部竞争,优化技术资源,发展新兴业务,持续提质增效,为单位改革发展注入强大动力。

    管理的提升带来了效率和质量的提高,姚海峰带领煤勘院在青海地勘行业创出良好的口碑和企业形象,真正实现走企业可持续发展道路,在地勘市场下滑的整体形势下,实现经济逆势增长。该院2016年完成经营收入3119万元、2017年实现经营收入6968万元、2018年实现经营收入8700万元、2019年实现经营收入9715万元,职工人均收入持续攀升,幸福感进一步增强。

    面对地勘行业经济下行的压力,姚海峰勇挑重担,积极作为,将个人精力全部投入到工作中,用自己的实际行动诠释着高原地勘工作者的“初心”与“使命”,用忠诚与奉献书写了一名共产党员的无悔人生。


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