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    全局“不忘初心、牢记使命”主题教育出实绩有实效(十五)

    2019-11-28 00:23:35 中煤地质报 阅读

    □  本报记者

          中能化创新投资管理有限公司将“不忘初心、牢记使命”主题教育与“团队协同、业务提升”奋斗100天行动深度融合,时时处处事事践初心、守初心、见实效,从严从实推进主题教育实现预期目标。

    抓实创新举措 取得明显成效

          公司党委充分认识“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要意义,通过一系列活动,扎实推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走,取得明显成效。

          ——深学细研强化落实。完成党委中心组扩大学习5次,集中学习研讨7天,党员干部职工认真撰写学习心得体会54篇,制作发放学习材料120余份,查摆问题26项,按8大类确定重点整治任务,并明确整改措施、责任部门及完成时限。

          ——百日奋斗实现目标。公司结合工作实际,开展了“团队协同、业务提升”奋斗100天行动,有效实现了主题教育和业务工作两融合、两促进。先后4次与业务合作伙伴开展党建活动,树立党支部“联学共建”品牌;在“全员启迪”系列培训中,通过员工轮流讲和共同讨论,取得了启发思考、拓展思路、推进工作的良好效果。

          ——团队建设初见成效。通过主题教育,统一了干部职工的思想认识,提出了“我是党员我先上,我是党员我担当”“起点就是高点,开始就是决战”的党建、团建口号;通过为员工过集体生日、开展主题党日等活动,提升团队合力;搭建了科学的、市场化的薪酬体系,维护员工队伍的稳定;建立公平、有效的绩效考核体系,调动了员工的工作积极性。

          ——合规经营机制形成。公司设计了“三大层级、七大类别”的“3745”制度运行体系;审议通过了46项公司当前急需的制度;梳理了各部门职责范围内需要提报决策的事项,以及相应的审批决策程序、分级授权标准;组织全员与19家业务往来机构签署保密协议;组织开展了网络安全及信息保密大检查,有效提升保密和责任意识。

          ——经营工作稳步推进。公司多渠道、多方式对接资本市场。借助券商库、律师库、会计师事务所库等中介机构,推进“新三板”公司及主板上市公司的并购工作,同时完成中国煤炭地质总局交办的并购任务;参与总局“双百行动”混改项目,与多家成员单位探讨并设计混改方案;利用商业保理资质,为总局成员单位提供供应链金融服务;加强与银行、券商、基金等金融机构的洽谈,争取授信融资,目前已争取到银行5亿元授信额度。

          ——总部协同效果显现。在主题教育中,公司得到总局巡回指导组的全程指导。总局招标采购中心领导对公司招标工作进行指导;公司协助总局推进项目并购,与总局形成协同效应;总局拟聘请中介机构对“新三板”并购标的公司开展财务审计和资产评估;与中国银河证券联合成立研究工作组,对总局产业进行研究,助推总局实现跨越式发展。

    抓深调查研究 明确症结问题

          公司班子成员结合实际,广泛征求意见,结合公司年度重点工作,精心谋划调研选题,深入开展调研,明确症结问题。

          ——资本市场拓展艰难与团队协同效果不佳的问题。2018年以来,资本市场处于相对低迷期,同时,公司成立时间较短,协同效果尚未充分显现,团队有待进一步加强融合。

          ——时间紧、任务重与公司快速形成战斗力的问题。公司成立以来,充分发挥国有资本投资运营平台作用,为总局开展资本运作、投资并购、直接融资等寻找切实可行的路径,但公司在捕捉商机、快速响应、优质高效行动等方面尚有不足。

        ——企业文化宣贯与个别员工因循守旧不在状态的问题。公司将团队建设、企业文化作为重中之重,多方式统一思想、凝心聚力。个别员工仍存在抱残守缺和“等、靠、要”等消极思想。

    抓严细化整改 落实成果发展

          公司紧紧围绕整治任务,细化问题清单,明确整改时限,并通过看得见、摸得着的成效,增强团队凝聚力,提高工作效率,开创发展新局面。

          ——针对存在的问题限时完成整改,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,教育引导党员和群众树立正确的政绩观、人生观。

          ——各项业务紧密围绕“立足总局、服务总局”开展,协助总局推进各个并购项目,加大对成员单位的服务力度,积极参加总局各项党工团活动,实现深度融合。

          ——严格按照制度要求开展工作,严守“三重一大”制度规定,提升公司监督执纪力度;切实坚持制度先行,健全完善公司制度内控、风险管理体系;紧密围绕总局主业开展工作,实现公司与总局实体板块的同步发展。

          ——对标行业先进,建立以战略目标和财务效益为主的管控模式,在贯彻总局“11463”总体发展战略中找准资本投资运营的结合点和着力点,有效发挥资本运作平台功能和支点作用,探索全新的国资国企改革路径,形成可推广、可复制的成功经验。

          ——公司将继续开展“全员启迪”系列培训和多种形式的团队建设活动,通过丰富的学习、交流形式,夯实业务拓展基础,提升全员的综合能力。

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