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    熔铸企业品牌建设之路 —— 中煤建工品牌建设启示与思考

    2019-11-19 23:32:28 中煤地质报 阅读

    ●  郝智宸

          当前,市场竞争越来越激烈,品牌对于企业的意义也越来越重要。品牌是企业产品和服务的特有标志,代表着企业形象,凝聚着企业价值。施工企业在当前建筑市场竞争较为激烈的情况下,如何把握机遇,保持企业健康、平稳、快速发展,打造建筑企业的强势品牌,是非常重要的新课题。

    对于建筑企业而言,强大的品牌不仅能够凸显差异化、提高客户满意度,而且能够带来品牌收益。随着近几年来我国基建市场的蓬勃发展,建筑企业产品和服务呈现多样化、个性化和高品质化的特点,建筑企业之间的竞争不断加剧,竞争方式也发生了变化。在此背景下,一些建筑企业正在逐步形成品牌竞争的格局。

    作为国有建筑企业,中煤建工集团有限公司近年来一直重视品牌建设与维护,切实增强品牌引领,扩大品牌建设的影响范围,致力于寻找出一条符合自身“气质”的品牌建设之路,也形成了一套行之有效的经验和做法。中煤建工以上海保华国际广场项目为主,开展品牌创建标杆项目,通过实施标杆化管理,该项目获得了“闵行区安全文明工地”及“上海市安全文明工地”称号。通过“1拖2”模式实施具体项目的标杆化运作,结合“智慧工地云平台”“BIM”技术应用,采用装配式框架结构,顺利运用PC构件,采用实名制管理,以现场“人脸识别系统”为手段,实时掌握现场劳务工人状况。

    品牌建设必须结合行业特点,找准自己的优势,以差异化经营为导向,塑造具有核心价值内涵的企业品牌。建筑施工企业要在市场上立足并发展,必须依托自身,只有从自身出发,才能从根本上提高竞争力,从而形成自己的品牌优势。

    品牌建设的第一步,就是要练好自己的内功,企业要有好的产品、信誉、服务、管理、机制和渠道。品牌企业,用心经营才会有收获,只有根深才能叶茂。企业若没有好的基础,无心经营,即使投入再多资源用于品牌建设,效果也只会是昙花一现。品牌建设道路任重而道远,需要不断提高业务质量,精细化品牌定位,探索制订品牌建设发展规划,研究明确品牌发展定位,着力加强品牌宣传推广,全力加强信用体系建设,不断加强人才队伍建设,发挥先行者优势,强化资源整合力度,大力传播企业品牌文化。同时,要实施品牌可持续发展战略,逐步提升品牌在企业的影响力。

    管理者能力与品牌建设和价值创造也有着密不可分的关系。管理者能力越强,越能增强人们对品牌的认知度、信赖度和忠诚度。品牌管理者队伍的建设,应该着力于人才引进、人才培养和人才激励。在品牌建设的过程中,专业的管理团队有助于品牌战略顺利有效实施,引进专业的品牌管理人才,是人才队伍建设的重要环节。

    中煤建工总结近年来项目管理经验,结合项目实际情况,组织编制了《品牌建设标杆项目创建指导手册》,通过标杆项目建设助推高质量发展,以达到进一步改进管控手段,提升管理效率,走转型升级、提质增效之路的目的。同时夯实项目经理负责制,严格考核和奖惩兑现,不断推进项目管理信息系统和“智慧工地”建设,加强对项目履约的全过程管理,不断规范内部制度,落实各级内控责任,提高内控能力。因此,打造品牌,首先要用心经营打造过硬企业,好的品牌背后,必然有一个优秀企业团队。

          创建标杆项目不是一蹴而就的行为,而是高质量管理持续优化和不断落地的过程。制度规范,重在落地。学标杆、创标杆不能只停留在口头上,标杆手册也不能束之高阁,关键要执行和推广。要不断加大宣贯和推广力度,推广到各个项目部,使他们能够主动学习标杆项目的管理经验,并结合自身特点消化吸收,在示范引领的作用下,不断推进基层项目管理和党建工作水平的提高,进一步推动品牌影响力的提升,更好地赢得客户的口碑,不断扩大市场占有率。


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