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    党旗引领管资本 产融结合助发展 ——中能化创投公司画好“党建+业务”同心圆

    2019-10-29 21:43:49 中煤地质报 阅读

    □  本报记者  魏少萍

          1月12日揭牌,3月29日团队组建,5月获得资产管理牌照,6月获得商业保理牌照,7月打响商业保理业务第一枪。成立仅9个多月的中能化创新投资管理有限公司,作为中国煤炭地质总局贯彻落实国资国企改革部署要求而创新成立的资本运作平台和总局国资国企改革发展“排头兵”,她的工作节奏之快、效率之高,令人惊叹!

    是什么样的力量,让创投公司在短时间内取得业务突破?创投公司党委书记、董事长陈新寰为我们揭开了“神秘面纱”,“寄托总局党委建设国有资本投资运营公司重任,探索总局产业转型发展新模式,创投公司坚持以党建体系为引领构筑‘五大体系’建设,坚持改变、执行、协同、创新和发展五大行动计划,推进公司党建与业务发展深度融合。”

    创投文化铸魂 固本强基

    “求木之长者,必固其根本。”

    创投公司成立之初,根据总局党委要求,组建了临时党委,设立了党支部,规范党组织建设。根据总局“11463”总体发展战略,创投公司结合实际制定了“11465”发展战略,以党建为引领,不断探索构建党建、制度、风控、信息化、绩效考核五大体系,强根铸魂,全面提升公司综合管理能力和治企水平。

    随着“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展,创投公司党委积极践行主题教育总要求和具体目标,将主题教育与团队建设相结合,开展“全员启迪”系列培训;将主题教育与业务相融合,着力打造“联学共建”品牌,结合实际开展“团队协同、业务提升”奋斗100天行动,有效实现主题教育与业务工作两融合、两促进。

    其间,创投公司不断提高经营管理活动的规范化、制度化水平,设计了“三大层级、七大类别”的“3745”制度运行体系,全方位构建国有资本运营管控体系,有效支撑各项工作有序合规开展,为公司健康快速发展提供坚实的制度保障。

    5次党委中心组扩大学习会、7天集中研讨学习、5堂专题党课、15场“全员启迪”培训,聚焦学深悟透,并通过深入调研,认真检视出资本市场拓展艰难与团队协同效果不佳的问题、时间紧任务重与创投公司快速形成战斗力的问题、企业文化宣贯与个别员工抱残守旧不在状态的问题等,针对问题形成了调研报告,为整改细化提供工作思路,通过看得见、摸得着的整改成效开创公司发展新局面。在专题党课中,党委书记提出“我是党员我先上,我是党员我担当”“起点就是高点,开始就是决战”的党建、团建口号,打造“不一样”的创投精神、创投文化,更加坚定了员工干事创业的信心和艰苦奋斗的决心。

    “我来创投公司之前,也在央企工作,记得当时董事长带队进行组织考察后,我的老领导对我说,‘你在单位干得很不错,很舍不得你走,但是新单位的领导亲自带队考察,很少见,说明公司领导对员工很重视,你到新单位要再接再厉。’”“公司每个员工的组织考察,董事长都亲自带队了解沟通,领导亲力亲为的工作作风展现了创投公司‘不一样’的精神和文化,我想大家也是在董事长这种人格魅力的感染下来到了创投公司。”党群工作部总监边光辉在说话间已带记者来到办公区。

          走进办公区,时尚、大气的文化墙映入眼帘,创投公司的企业文化气息瞬间扑面而来。总局“11463”总体发展战略、创投“11465”发展战略、“员工十不准”原则、创投之星、创投大事记等,完美地展现在文化墙上,引领着员工们为创投未来砥砺前行。无奋斗、不青春,每个人都激情满怀,用实际行动践行着“不一样”的创投精神、创投文化。

          以制度强基,以文化聚力,创投公司开启了全新征程。就像陈新寰所说:“我们要塑造正能量、受人尊敬、有生命力的‘不一样’的企业文化,让每一个团队成员真正成为塑造企业文化的主体、弘扬创投精神的主力!”

    锻造铁血团队 蓄势待发

          管理大师德鲁克曾说,让平凡的人做出不平凡业绩的组织,才是高效的组织。创投公司就是这样一个有着“快节奏”和“高效率”的团队。

          创投公司从宣布成立到取得营业执照仅用了不到7个工作日。从发布招聘公告到人员任职公示的2个月筹备期中,创投公司更是没有停下脚步,在总局各部门的通力支持下,高质高效地完成了大量工作:承办总局国资国企改革座谈会、快速开展制度建设、高效有序完善办公条件、开展第一批关键岗位招聘工作,与此同时,还立足总局核心产业,围绕服务实体经济的主线,积极与11家金融机构开展业务对接,并赴四川、云南、新疆等地开展项目投资交流,为公司步入正轨奠定了基础。

          3月29日,一支平均年龄34岁的高学历、高素质团队组建成功。团队成员来自多个央企、金融机构,既面临着不同企业文化的碰撞、融合,又面临着个人追求与团队精神的冲突、融合。对此,创投公司通过组织学习、员工培训等多种形式开展企业文化宣贯,多渠道加强团队建设,树立“不一样”的创投精神;落实“职务能上能下、工资能高能低、人员能进能出”的“三项制度”改革,搭建市场化的薪酬体系,并结合战略目标建立多项考核类别,形成战略—计划—考核—兑现的闭环式管理,充分调动员工的工作积极性和主观能动性,并将考核结果作为薪酬发放、选拔任用、评先选优的依据。目前创投公司已经进行了两次考核测评,对员工在试用期和“百日奋斗”期间的表现进行360度考核,对表现突出的人员进行表彰奖励。“考核就是为了鼓励大家在工作中多思考、多创新。陈董事长经常对我们说,‘要让创投员工有生命延长的感觉,在创投工作一年,要有三年的感受和收获’,其实就是让我们在有限的时间里实现更多的人生价值。”员工刘雨晴深有感触地说道。

    在主题教育暨“百日奋斗”期间,公司创新开展 “全员启迪”系列培训、“联学共建”等多种活动,积极打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、素质全面的初创核心团队,打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的铁血团队。“全员启迪”期间,每期培训由员工轮流担任讲师,结合公司相关业务、岗位职责及个人工作经验,开展金融知识、投资并购、财务管理、公司治理等内容的培训,并在相互学习讨论中启迪智慧、启发思考、拓展思路,有效推进公司各项工作开展。“‘全员启迪’培训充分发挥了头脑风暴作用,每个人的经历对其他人来说都是一个借鉴,在讨论环节,每个人都通过主动思考来提升自身综合能力,就像小石子可以激起大浪,我们就是要达到通过一个点带动一个面的效应,切实提升公司的整体战斗力。”边光辉向记者介绍道。

    无奋斗,不青春!这支年轻的充满战斗力的团队,定会在新的征程中大放异彩。

    深度融合强企 扬帆远航

    党建工作与企业发展犹如“车之两轮、鸟之两翼”,同气连枝、密不可分。抓党建就是抓效率、抓效益。党建做实、做细、做强,就是凝聚力、竞争力和生产力。

    在今年工作会上,陈新寰对公司定位、“11465”发展战略和三年工作规划进行详细阐述,对“2019基础成长年”“2020管理提升年”“2021质量效益年”三年规划进行认真分解,即以打造总局国有资本投资运营平台为抓手,围绕“地质+”科技信息产业建设为目标,运用地质金融服务路径,实现产业升级和高质量发展。

    面对新形势、新目标,创投公司不断提高自身格局,主动融入企业文化,上下一盘棋,将党建工作与业务工作深度融合,各项工作有序推进。

    在主题教育中,公司先后与银河证券北京安贞门营业部、大运河文化产业集团开展党支部“联学共建”活动,签订协议并揭牌;赴国防部维和事务中心开展主题党日活动,通过创新合作方式和学习内容,强化与合作单位的互促并进,合作发展。

    创投公司还将主题教育融入“百日奋斗”活动,快速开展各项经营工作。多渠道探寻并购标的,充分借助券商库、律师库、会计师事务所库等中介机构,推进新三板公司及主板上市公司的并购工作,同时积极完成总局交办的并购任务;参与总局“双百行动”混改项目,与10余家企业探讨并设计混改方案;利用商业保理资质为总局内部成员单位提供供应链金融服务,与江苏局、水文局、浙江局、地质集团等单位建立合作关系;加强与银行、券商、基金等金融机构的洽谈,争取授信融资,开拓融资渠道,目前已争取到银行5亿元授信额度。

    在创投公司上下的共同努力下,主题教育取得丰硕成果,多次得到总局领导好评。总局党委专职巡视组组长、主题教育第五巡回指导组副组长刘占库,在公司主题教育总结大会上对活动成效给予肯定,“虽然与创投公司接触的时间不长,但能深深感受到公司朝气蓬勃的精神面貌,尤其是在主题教育中,公司党委高度重视,党员干部以身作则,使得主题教育与业务工作相得益彰、相互促进。”

    心中有信仰,脚下有力量!创投公司将画好“党建+业务”的“同心圆”,推动公司步入发展快车道。

    党旗引领风帆正,乘风破浪正当时!站在新的历史潮头,创投公司将以“栉风沐雨、砥砺前行”的奋斗精神塑造“不一样”的企业文化,打造央企国资国企改革大潮中一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的铁血团队,为总局打造具有核心竞争力的世界一流的地质与生态文明建设企业集团作出应有贡献!

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