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    治理企业 在于做好“两锅饭”

    2019-05-25 19:28:48 中煤地质报 阅读

    ●  邓彬彬  周 炜

           建筑企业如小国,后勤机关如朝堂,项目是战场,要想打胜仗,在于做好“两锅饭”。 

           第一锅饭在于企业。众人拾柴,企业是锅,承接的项目是米,米的成色有好有坏,企业给予项目的支持力度则是火的大小。干旱年景吃糙米,雨顺年景吃香米;然,不论糙香,火候适宜,火大要烧糊,火小米还生,如何煮?缺什么?企业做好了这锅饭,项目便有了一个好的开始。

           第二锅饭在于项目。将军带兵是组织机构,团营连排当各司其职,团队齐心则事半功倍。一个合格的项目经理应也是一个合格的“厨师长”,不必事必躬亲,削砍切雕、蒸炒焖煮各有分工,“厨师长”应将各种型号的“锅勺刀铲”交到会用的人手上并协调沟通传授经验——这是组织构架及团队的内部沟通协调。

           行军打仗,兵马未动而粮草先行。若等到烧火的时候才找锅,找锅之后再找米,岂不是锅烧穿、米煮糊?所以烹小鲜前,柴米油盐葱姜蒜,锅碗瓢盆碟案板等是否齐全?工具设备何时用?葱姜油盐何时放?这些都是需要在做饭之前考虑好的——这是项目策划与计划。

           古人常说:将在外,君命有所不受。何解?并非指不听调令,而是因为突发事件多而频繁,需要立刻解决。所以我们也常说:问题永远在路上,问题总也解决不完。就好比埋锅造饭,你可能会遇到各种突发问题——缺油少米、无灶无柴等,难道条件缺失饭就不做了?不吃了?当然不是,要解决问题,没有条件那就去创造条件解决。古人逢山开路、遇水搭桥便是一种态度,也是一种执行力,在于立刻,在于执行而非拖延——这是项目的执行力。

           项目埋锅造饭虽然艰苦,但艰苦也不意味着就可以浪费。做好这锅饭用一担柴即可,可若不及时熄火,放任自燃,再加几担都可能烧光。这让笔者想起三国时期草船借箭的故事,笔者认为这是曹操成本失控和诸葛亮二次经营的经典案例。 

           首先来看诸葛亮。周瑜想让诸葛亮十日内造好十万支箭,抛开两者既生瑜何生亮的恩怨纠葛,诸葛亮敢向周瑜立军令状,在三日内造好十万支箭,自然是心中早有策划。有策划就能实现吗?当然不是,还要基于诸葛亮熟知当时局势,深知曹操生性多疑。从项目的角度来说就是要熟知人(曹操性格)、机(己方船只设备)、料(草人)、法(擂鼓呐喊借箭)、环(大雾遮掩)。基于这些事实,诸葛亮才能做到有的放矢的二次经营。

           再看曹操。曹操闻报后,急调六千弓弩共一万人,在浓浓大雾中,真正做到了无的(敌)放矢,成本瞬间失控,连敌人都没弄清楚就丢了十万支箭。这个故事告诉我们,成本管控和精细化管理涉及项目的方方面面,人机料法环,质量、安全、进度、环保——这是项目的成本控制及精细化管理的重点。 

           最后,作为一个合格的项目经理,饭做香了才有人吃,战打赢了才有人服。治企业如烹小鲜,而项目应在马背上烹小鲜——既有征战的精神和意志,又有烹小鲜的态度和技能,都把各自的饭做好,企业自然蒸蒸日上。


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