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    从“柱子文化”谈企业经营工作资源配置

    2018-10-11 11:21:39 中煤地质报 阅读

    ●  李长山

           日本经营大师稻盛和夫形象地把企业比喻为一间房子,而经营工作就是支撑这间房子的柱子。这个比喻恰如其分,因为没有柱子,房子必然会垮掉;没有经营工作,企业的发展就无从谈起。而柱子最终是要放在地基上的,地基越牢固、越扎实,柱子就越坚挺、越稳固,反之柱子就会成为无源之水、无本之木,很容易垮掉。企业的经营工作也是如此,它的“地基”是由管理团队、诚实守信、公平公正、守法合规等诸多方面组成的。公平公正的合同、诚实守信的做事风格、依规守法的企业方针及依此而形成的效益最大化,就是企业开展经营工作的前提和基础。没有这些前提作为基础的经营工作,其产生的法律、财务风险后患无穷,企业也一定会被拖垮。

    由此我们可以得出结论,地基越稳定,柱子就越牢固,房子就越结实;企业的各项管理行为越规范、越扎实,经营工作就越顺畅,企业就会越有竞争力。可是,我们现在却面临这样一个问题:地基越来越牢固,柱子也越来越多,可盖出的房子却不一定是最好的房子,这是为什么呢?我认为,地基与柱子的配置一定要与房子的功能、舒适程度等相匹配,否则就是材料、资源的浪费,靠一张图纸打天下,住着也不会舒服。企业同样是这样,企业的经营行为要与企业的规模、发展、规划相适应。经营行为过少,企业就得不到快速发展;过多,同样会产生各种矛盾和风险。过度追求经营行为的风险、管控、平稳、脱离市场化行为,也会迟滞、阻碍经营工作的开展,致使企业陷入陈腐僵化、裹足不前的境地。

    综上所述,拥有一个优秀的管理团队,必须具有诚实信用的行为准则、稳健的经营工作、科学的管理行为、成熟的经营市场化运作,只有这样,企业才能成为一个可持续发展的优秀企业。


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