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    关于建筑工程质量管理的思考

    2018-09-17 14:03:36 中煤地质报 阅读

    □  林 超

           建筑工程管理工作不能只是以追求企业的经济效益为目的,而应该从工程的本身出发,认真贯彻执行国家的各项方针政策,认真按照城市规划的相关要求,立足长远,从现实出发,争取做到用技术来解决经营方面出现的问题;认真贯彻和落实建筑施工企业系列标准,把管理的重点放在施工现场,加强对工程项目的质量控制,建立健全一套完整的质量保证体系,加强对工程的质量管理和监控,引导施工人员严格按照标准进行操作, 保证建筑工程质量达标。

    一、工程质量管理中存在的问题

           在建筑工程施工中,尽管很多工程单位制定了质量管理计划,但由于受多方面因素的影响,我国的建筑行业在工程质量管理方面还缺乏足够的经验,还没有形成一套完善的质量管理体系,这直接造成了工程质量难以满足建筑标准的要求,建筑项目的经济价值也就难以体现出来。

           技术问题。先进的施工技术是保证工程质量的基础,也是提高建筑施工效率的关键因素。目前,在建筑工程施工中,管理人员没有意识到施工技术对工程质量的重要作用,施工单位未能科学地制定技术引进策略,导致很多先进的施工技术难以得到推广,严重影响了工程项目施工质量的提高。

           决策问题。在建筑工程质量管理中,会出现各种各样的问题,如制度残缺、理念落后等。管理决策的失误,可能导致管理人员的工作不能按照正常的轨道运行,从而影响工程项目的稳定操作,直接降低工程质量管理指标。因此,决策的失误往往会引起不同程度的工程质量问题。

           成本问题。建筑合同是整个建筑施工的法律文件,合同涉及的内容直接关系到建筑成本的控制。建筑单位在制定合同条款时,如果考虑不够全面,将会导致合同条款与实际工程存在偏差,给后期的工程成本控制、质量管理等带来不便,从而降低工程质量管理水平。

           观念问题。随着行业竞争的日趋激烈,建筑工程单位的压力也越来越大。有些施工单位对工程项目的质量未给予足够的重视,对施工质量的考核不到位,为了获取更大的利润而随意报价,盲目追求短工期。这样可能会导致工程质量与预期标准相差甚远。

           材料问题。很多工程单位在投标中以低价格夺标,但在实际施工作业中经常会出现各种资金问题。如材料价格的上涨会使工程成本大幅度提高,给工程单位的正常施工带来影响。为了降低成本,施工单位有时会购买廉价的材料用于建筑施工,这样必然会影响到建筑工程的质量。

    二、工程质量管理的现实意义

           在市场经济条件下,建筑企业数量的日益增多,使行业的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中生存与发展,是建筑施工单位需要重点考虑的问题。只有保证工程项目的质量,才能实现建筑企业的可持续发展。

           实现效益增收。建筑项目工程的实施,主要是为了赚取更多的经济效益,这是每个建筑施工单位参与项目建设的最终目的。工程质量是建筑单位生存与发展的基础,也是工程作业持续运行的前提条件。建筑工程的质量管理,可以全面保证施工质量,提高建筑物自身的使用性能。

           规范施工秩序。在质量管理过程中,对现场施工秩序的调整和控制,可以使每个工作人员都能按照计划完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导,施工单位可以及时发现问题,随时调整施工方案,合理安排操作人员,保证每道施工工序都能按照施工图纸科学地完成。

           降低资源消耗。质量管理在本质上也是资源管理的过程,质量管理的内容关系着建筑工程的许多方面。在建筑施工中,开展质量管理工作,不仅能降低项目的资金消耗,保证工程的有序进行,而且可以实现建筑工程各项资源的优化配置。

           发现工程错误。建筑工程单位为了加快施工进度,往往忽视对建筑施工质量的检查和审核,使得部分工程质量存在隐患,给后期的工程操作带来不便。一旦工程施工中出现问题,就会造成返工操作,这不利于建筑项目的顺利完成。通过强化质量管理,可以很好地解决这一问题。

    三、工程质量管理的改革方式

           鉴于质量管理对于建筑工程的重要性,企业领导者应高度重视质量管理工作。要结合长期施工的经验,不断改进工程管理方案,提出切合工程实际的管理策略,提高工程施工的质量。

           方案改革。质量管理方案的改革是更新管理模式的一种尝试,管理工作的开展要按照具体的标准进行。施工单位应结合工程实际,制订财务管理的参考标准,为质量管理工作提供依据,如价格标准、管理标准等。在质量管理环节,管理者要结合建筑工程施工的实际,不断加强各类方案的改进和创新。

           监督改革。质量管理工作必须制订相应的监督策略,监督工作主要是为了保证管理人员能够认真对待需要管理的内容,遵循规章准则进行质量管理。监督计划的安排要顾及承包单位、施工单位和监理单位,通过多个工程单位的协同合作,来实现管理制度的创新。

           施工改革。施工人员应积极配合上级领导的质量管理工作,不断提高自己的施工水平。优化施工方案是工程质量管理的前提条件,管理者应做好内部人员的分配工作,做好全面的财务管理工作。在质量管理过程中,遇到问题要及时处理,确保质量管理达到标准。

           技术改革。科学技术是第一生产力。在工程质量管理的同时,必须加强工程技术的改革和创新,而工程技术革新的重点在于施工人员。建筑工程单位在聘用施工人员时,应从理论知识、专业技能、工作经验等多个方面进行考核,保证施工人员能够胜任工程任务。

           管理改革。工程质量管理是工程项目日常管理的核心内容。在工程质量管理中,要集中领导力量管理施工作业,协调好人员之间的操作流程。通过综合性的施工方案来保证施工质量,为工程项目创造更大的经济价值。

           质量是建筑工程的根本,质量管理是建筑工程管理的重要环节。建筑工程管理者在思想观念上要重视对工程质量的管理,在现场管理中要做好各个方面的作业调整,确保施工任务的优质完成。    (作者单位:中化地质矿山总局)

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