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    先行一步的80后“工人先锋号” ——探寻陕煤地质物测公司电磁法研究所团队的“发展密码”

    2018-06-04 14:01:27 中煤地质报 阅读

    □ 党飞航

    今年的“五一”劳动节,陕西省煤田物探测绘有限公司电磁法研究所团队在繁忙中又增添了喜悦——这个由21名职工组成的团队,荣获了陕西省总工会授予的“工人先锋号”称号。至此,物测公司实施创新实践,将电磁法研究所作为重点部门先行先试的举措,在这里生根、开花、结果,提升了公司转型发展的“加速度”。日前,笔者通过对公司执行董事兼总经理韩志雄和电磁法研究所所长王施智的采访,走进研究所,探寻团队的“发展密码”。

    朝气蓬勃 团结奋进

    电磁法研究所是物测公司下属实体部门,现有的21人中,物探高级工程师2人、物探工程师5人、物探助理工程师4人、测量助理工程师1人、地质助理工程师1人,全员平均年龄30岁,公司上下都亲切地称他们为“80后”团队。就是这样一支年轻化、技术型的队伍在所长王施智的带领下,积极响应公司发展战略,在行业技术服务领域,想别人不敢想的事、吃别人吃不了的苦,目标清晰、作风顽强,真正当好实体独立经营的排头兵。

    关于电磁法团队的业务,王施智形象地将其比喻为“一条龙服务”,从项目开始的关注、跟进,到合同的签订,以及野外仪器数据采集、外业施工协调、后勤保障、数据处理、成图及报告编制、报告评审、项目结算等全部环节,各岗位人员齐心协力、相互协作、相互支持,每个员工心中装着的只有集体的利益和荣誉。正是这种精诚合作的团队力量,使得他们在市场形势严峻的情况下,每年都能够超额完成公司下达的各项任务指标,在2017年更是完成了全年目标合同任务的300%,且各项目在规定时间内100%回款。队伍自创建以来,无任何安全事故发生,连续四年被评为“先进集体”“文明科室”“先进党支部”,王施智和多名部门员工连续多年获得物测公司“先进个人”等荣誉称号。

    传承精神 艰苦奋斗

    物测公司作为一个有着60年历史的国有地勘企业,曾经依托物探、测绘主业优势,发现了一大批大型、特大型煤田,为国家提供了超千亿吨的煤炭资源和重要的地质成果,也涌现出了一大批展现地质工作“三光荣”“四特别”精神的典型事迹和先进模范,这些无不激励着年轻的电磁法职工不断传承和发扬地质精神。

    2015年,研究所承接“榆神矿区区域水文地质补充勘查及煤炭开采对水资源影响研究”项目,此项目是物测公司成立以来承揽的最大的地面电法项目,施工面积3000平方千米。施工时正值塞北冬天,在清晨零下18摄氏度的低温下工作,手摸到电极都会粘在上面,然而全所员工包括两名刚毕业的女大学生全部在工地带班作业,没有一人在严寒面前退缩。其中两名员工在半年前就定好了婚期,但在繁忙施工期间,在人员极度紧缺的局面下,他们都自愿放弃了婚假,举行完结婚仪式就匆忙赶回了工地。全所员工顾大局、识大体,团结一致、吃苦耐劳,在规定工期内,按时圆满完成了相关地质任务。由他们精心组织编写的“榆神矿区区域水文地质补充勘查及煤炭开采对水资源影响研究地面物探报告”不但在验收时获得了“优秀”,同时也获得了同年度中国煤炭工业协会优质地质报告二等奖。

    精准定位 创新实践

    韩志雄介绍,2017年,物测公司新一届领导班子成立后,充分认识到改革的迫切性,组织班子成员多次对公司面临的困境及未来发展方向集智攻关、攻坚克难,形成企业发展的强大凝聚力和战斗力,并结合贯彻落实陕西投资集团有限公司、陕西省煤田地质集团有限公司关于地勘企业转型升级的各项工作要求,找准物测公司围绕“稳定主业强基固本,创新科技助力转型,多元产业推动发展”的战略定位,提出由单纯性地面勘探到兼顾矿井地质保障服务,由单一煤炭资源勘探向非常规天然气、多金属资源勘探延伸方向发展的新理念。通过一年来全体职工的不懈努力,物测公司地震、测绘、电磁法三大主业稳中有增,矿井保障、地质勘查成绩显著,多点开花的经营格局初步形成。   

    在去年公司推行实体独立经营模式、建立技术创新激励机制等新的创新管理举措后,电磁法研究所作为重点部门先行先试,加大“科技助力转型”的发展步伐,依托公司重点实验室平台,围绕煤矿安全建设需要,通过地—井—巷“多手段、多角度、多层次”的综合立体式联合探测技术研究,实现了多源数据的有机融合,细化了地质成果,实现了对矿井灾害的立体化预测预警。在公司的大力支持下,电磁法研究所实现了技术业务跨行业、跨地域的突破和拓宽,并与南方石墨有限公司签订了三年的“井下超前物探工程”合同,这也是物测公司电磁法勘探在规模上的历史性超越。项目部自成立之日起,骨干技术人员就长期坚守岗位,在生产技术实践中谋发展、求创新,通过改造现有仪器的电磁场发射、接收装置,反复试验,将多种技术和井下电法结合起来,设身处地为甲方考虑,集中力量为甲方解决采空区积水预测预警问题。南方石墨公司在给上级“中建投”的超前探验证报告中称“瞬变电磁法探测老窑积水,在几乎所有工作面都能实施,验证准确率达90%以上,且工作效率高,可弥补以往探放水技术手段的缺陷”,这是对项目部每年超过600次井下超前探验证准确率的总结性报告,也是对电磁法团队严把项目技术质量关的高度认可。

    细化管理 重视安全

    作为实体部门,电磁法研究所始终将安全生产放在首位。在公司领导的大力支持和部门领导的正确引导下,积极在本部门推行公司“安全生产标准化体系”,在所有项目设立安全专管员,组织人员学习普及安全知识,实行安全责任到个人的方法,使每个人都有强烈的安全责任意识,协助项目部坚持做到“不安全不生产”,敢于拒绝违章指挥。自项目部成立之日起,就将各项制度上墙,所有人员必须严格遵守纪律,每天早晚开展班前班后会,并将会议记录上传至公司安全生产管理群,使安全管理机制更加完善。每周坚持开例会,在工作间隙或者雨雪天气,组织大家学习规范,并进行考核,每个人总结一周经验,统一思想,对有困难的职工进行帮助,并指导下一步工作。在对安全生产一以贯之的重视下,研究所成立至今确保了安全零事故,多个项目部获得集团公司“安全生产先进项目部”称号,多名项目经理获得集团公司“安全生产先进个人”称号。

    党建引领 凝心聚力

    2017年,在公司党委的支持下,成立了电磁法研究所党支部,作为实体部门党支部,紧紧围绕野外生产工作这个重心,以党建促生产。在支部成立之初,积极探索野外实体部门党建工作的新机制、新模式,支部委员团结一致,将基层党建工作与野外生产工作紧密结合,严格落实公司党委“三会一课”制度,在野外施工的同时,不忘组织生活的学习,理论水平的提高。

    在公司党委的带领下,全体党员以学习贯彻党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想作为提升团队整体创新的能力的重要理论指引。为了充分发挥党支部的战斗堡垒作用,电磁法研究所党支部将党员分配到各个不同的项目,并充分结合野外施工实际,开展“先进党员小组”和“模范党员”评比活动,调动党员的积极性和主动性。通过党员的模范带头作用,以点带面,确保高标准、高质量完成项目。同时,支委成员时刻关注员工的思想变化,并在部门内部设立“思想疏导安全员”,对处于思想边缘的同事给予鼓励和帮助,及时引导他们走到正确的方向上来;对于工作压力大的员工,党支部时刻关注并及时舒缓他们的压力,让他们认真了解压力来源,分析问题并解决问题,激发每个员工良好的精神风貌和工作积极性。

    勇当先锋 引领全局

    改革创新成果来之不易,催生向着更大目标发展。总经理韩志雄在总结电磁法团队创新经验时说:电磁法研究所的成绩来源于电磁法团队特别是年轻职工对“三光荣”“四特别”优良传统的继承发扬;来源于公司全体员工凝心聚力、推动转型升级的强大动力。通过把电磁法研究所团队经验做法延伸推广,以实施创新驱动作为公司在新时代、新形势的市场要求下,求生存、谋发展的重点工作,公司今年将继续探索完善、支持和促进经营实体独立运行的政策制度。在当前电磁法研究所已取得较好发展的基础上,要进一步推动1~2个实体部门达到市场化、专业化、独立化的运营模式,最终实现所有经营实体全部走上“独立经营、自负盈亏”的发展道路,形成多点开花、百家争鸣的发展新格局。

    “潮平两岸阔,风正一帆悬。”相信在物测公司领导班子的带领下,公司全体员工将继续锐意进取、攻坚克难,以电磁法研究所为榜样,积极践行公司“稳定主业强基固本,创新科技助力转型,多元产业推动发展”的发展战略,传承一甲子,迈向新时代,不断书写新时代下煤田地质人崭新风采!


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