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    用科技创新打造新型地勘野战军 ——访一勘局总工程师郑柏平

    2018-01-11 11:33:12 中煤地质报 阅读

    □  本报记者   魏少萍

    第一勘探局作为以煤勘为主的地勘企业,建局四十多年来,为国家提交各类地质技术成果300多项,完成科研项目142项,《中国煤层气资源评价》《煤层气储层特征及其评价研究》课题达到国际领先水平,对中国煤炭地质总局科技进步及加快煤炭地质科技研究步伐发挥了积极作用。近日,记者对一勘局的科技创新工作进行了专访。

           记者:郑总,您好!一勘局作为一个以煤勘为主的地勘企业,近年来,受矿业市场低迷态势的影响,煤炭地勘项目数量出现了萎缩现象,要想走出这个困境,必须以创新促发展,加大科技创新力度。那么您能和我们谈一谈一勘局近年来做了哪些科技创新工作吗?

           郑柏平:近年来,随着煤炭供需形势的根本逆转及不断升级的环保压力,煤炭行业发展形势日益严峻,一勘局也无可避免地面临着生存和发展压力。为了走出困境,一勘局加大科技创新力度,用科技创新引领发展。

           近年来,一勘局承担各类预算内地质勘查项目14个,提交煤炭各类地质勘查报告201件,累计有32件被评为总局和煤炭工业协会优质地质报告。承担完成地质勘查项目307个,累计提交报告资源量214830万吨。承担科技项目59项,牵头完成了中国煤炭工业科技技术研究指导性计划项目“中国西北地区中生代含煤盆地多种能源资源聚集规律与潜力评价”,参与完成“西北侏罗纪煤炭资源形成条件及资源评价”“煤地质研究及在协同勘查工程中的应用”。获各类科技奖34项,其中:中国煤炭工业科技一等奖2项、三等奖1项,河北煤炭协会科技一等奖2项、二等奖6项、三等奖3项,总局科技特等奖1项、一等奖6项,二等奖13项;获发明专利1项、实用新型专利2项、软件著作权1项。

           除此以外,一勘局在科技体制机制建设、科技队伍建设、产学研结合方面做了大量工作。

           科技体制机制方面。一勘局以人为本,除打破身份、学历、资历界限外,还开辟了科研人员晋升通道,提升科研人员待遇水平。如制定下发了《科技工作管理办法》,确立了局首席专家制度及首席专家评选条件;确立了课题人员津贴制度,项目负责人和技术人员享受不同额度和比例的津贴,使科技人员待遇与外来人员待遇相比具有同等或者更高的竞争力;明确了对科研人员的奖惩措施,特别是对科研有功人员赋予了申报奖项、专业技术带头人、职称评定等方面的优先权;对于在重要期刊上发表科研论文的作者,给予适当奖励。在制定《科技工作管理办法》的同时,还制定了《技术专家委员会管理办法》,同时调整了局科技委员会成员,切实发挥科技委员会对局科技创新发展战略制定、实施的领导咨询和指导作用。这些措施,激发了科技人员的工作积极性和创新能力。

           在科技队伍建设方面。一勘局采用与高校合作、积极返聘离退休科技人员、组织培训班等形式,推进科技队伍建设和提高科技人员水平。一勘局与中国矿业大学、中国地质大学、山东科技大学、河北工程大学等高校合作,培养了一批具有多学科能力的科研技术人才,特别是2012年,50人参加了由中国矿业大学(北京)与一勘局联合举办的在职工程硕士专业学位研究生进修班,共有39人考入矿大工程硕士专业。一勘局还积极返聘离退休优秀科技人员,以老科技人员求实的工作态度、严谨的工作作风感染并引导年轻科技工作者,以老科技人员“传帮带”的形式培养年轻工作者。同时还积极组织开展各种专业技术培训班,加强科技人员的技术水平,近两年来,先后开展了煤田数字测井技术专业培训,煤层气、页岩气地质培训等,并组织有关人员参与社会团体组织的技能培训,对拓宽技术人员知识面、提升技术人员专业技能发挥了积极的作用。

           产学研方面。一勘局与国内多所高校及各兄弟单位合作,完成或正在开展全国煤炭资源潜力评价、煤炭勘查特殊钻孔煤系气测井技术研究、中国西北地区中生代含煤盆地多种能源资源聚集规律与潜力评价、特殊和稀缺煤炭资源调查、北方地区煤系共伴生铀矿分布规律与成矿机制、全国煤层气综合评价与区划等一批科研或地质调查项目,并取得了丰硕的成果。

           记者:郑总,刚才听了您的讲述,一勘局近年来在科技创新方面做了大量的工作,也取得了一些成绩,通过这些年的工作,您认为一勘局在科技创新方面还存在哪些问题呢?

           郑柏平:一勘局作为一支以煤勘为主的老勘探队,为国家的煤炭工业发展作出了突出的贡献,近年来,虽然受煤炭市场萎缩的影响,面临很多困难,但是仍然凭借精湛的勘探技术和良好的市场信誉,积极跑市场、揽项目,通过产学研合作获得了一些成果。在取得成绩的同时,我们也清楚地看到,面对煤炭市场的低迷状态,要想持续稳步发展,必须依靠科技创新来引领,因此,一勘局结合科技创新工作,找出了目前面临的问题。

           一是研究层次浅、成果水平偏低。目前,不少单位未能完全厘清科研项目和工程项目的异同,部分科研项目往往以工程资料为基础,工程描述性内容较多,而科研分析部分内容偏少,室内研究项目往往过度堆砌基础资料,对于核心研究内容的分析力度不够,研究层次不够深入,成果水平总体不高。二是科研队伍不完善,人才流失严重。我局目前科研队伍在数量上缺乏,在专业结构上不甚合理,容易导致研究成果深浅不一;此外,由于科研工作相对清贫,不少技术人员选择补助较高的野外工作,一定程度上造成了科研人员的流失。三是科技创新能力不足。我局对科技工作重视力度不够、创新意识不到位、创新主观意愿不强烈。

           记者:郑总,问题找出来了,那么一勘局今后将如何做好科技创新的引领工作呢?

           郑柏平:一勘局面对目前存在的问题和地勘各业务类别发展趋势,确定了“一个不动摇、四个倾斜、四个改变”的重心调整方向。“一个不动摇”即坚持地勘及其延伸业的主业地位不动摇。“四个倾斜”即向煤层气、水工环、测绘、物探四个领域倾斜。“四个改变”即从以往的资源勘查向矿井水文地质、工程地质、环境地质勘查及矿井全生命周期服务上转移,要积极承揽煤矿全生命周期各阶段的各类具有编制能力的技术服务报告,延伸服务链条;从以往针对煤单一矿种的勘查向煤层气、页岩气等非常规气综合勘查、煤铀兼探、“煤系三稀”矿产上转移,服务于煤炭开发方式转变和煤炭清洁高效利用;从以往的地面勘查施工向井下勘查施工转移,着力加强井下物探、钻探施工队伍的建设,致力于隐蔽致灾因素探查,服务安全生产;加强煤矿探采对比研究,提高传统煤勘的理论解释水平和精度,提升煤勘和矿井技术服务水平。

           除上述地勘板块的重心调整外,一勘局还结合经济社会发展对地质工作的新需求,开拓了新增长点的重点方向,包括服务清洁能源勘查开发;服务煤系综合矿产资源勘查开发;服务防灾减灾;服务生态文明建设;服务“数字城市”和国家“一带一路”倡议。

           有了方向,还要有相应的措施来实现。一勘局将采取一系列措施应对业务发展需求:

           一是加强资质整合和升级工作。以中煤地第一勘探局有限责任公司为主体,一方面积极整合各下属单位的专业技术人员和装备,开展科学有序的设备台账管理;另一方面积极加强设备的更新换代和改造升级。实现大公司地球物理勘查、地质钻探、固体矿产勘查、液体矿产勘查、气体矿产勘查、水工环地质调查、测绘和地灾治理、区域地质调查九大甲级资质,力争在“十三五”期间实现局级公司测绘甲级资质的升级,以满足当前测绘市场的需求。

           二是建立专业技术服务板块和技术队伍。坚持并加强地勘的主体地位,在兼顾传统地面煤勘的同时,积极向煤系气综合勘查、煤铀兼探、水工环勘查、测绘、煤矿井下物探、钻探方向转移,开拓矿山服务市场。结合局下属单位业务重心,分别设置井下钻探、水工环、地热、测绘、非常规气勘查、地面和井下物探、矿山技术服务等几大服务板块和技术队伍。

               三是建立科技创新平台。“十三五”期间,一勘局将以大公司为依托、技术力量整合为契机、局属勘查院为主体,进一步加大人员、资金、设备的投入与集中,搭建一勘局科技创新平台,勘查院要加强与总局、勘查研究总院的合作,重点开展前沿理论、高端技术与高成长性技术的攻关和研究,各分公司产研结合,重点开展工艺技术研究。

           四是加强市场和技术人员激励机制。要了解客户需求,洞悉行业方向,通过制度创新、技术优势、售后服务等,切实为客户解决问题、创造价值,树立市场品牌,构建长效市场营销体系。对拓展市场业绩突出的单位和个人,要给予重奖。通过单位内部培训、外派学习及聘请专家授课等方式加强综合性技术人才培养。重视发挥知识、技术在经济发展中的作用,要形成适应一勘局发展战略需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。

           新形势下,一勘局将继续贯彻落实赵平局长的“一勘局是国家队中的国家队,要承担起国家能源战略地勘野战军的使命和责任”的指示精神,把科技创新放在地质工作的突出位置,抢抓机遇,转型发展,开创地质工作新局面。


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