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    傲立冰雪花枝俏 ——山东局一队资源勘查院经济逆势增长探秘

    2017-11-16 12:33:48 中煤地质报 阅读

    □  穆 宏

    在笔者案头有这样一张统计表,今年1—6月份,山东省煤田地质局一队资源勘查院到账经营收入679.59万元,实现利润284.9万元,没要一分钱财政补贴,反而上缴86.4万元,在全局30多个经济实体中综合排名第一位。

    不仅今年,纵观地勘经济断崖式下滑以来的近五年,资源勘查院先后承揽了母杜柴登补勘等12个过千万元的项目,去年至今合同金额2770余万元,同比增长13%,实现了逆势上扬。

    业内人士都知道,资源勘查院是典型的传统“打钻”施工型单位,在地勘经济寒潮中受到的冲击最大,然而,它却如百丈冰崖上的一树红梅,傲雪屹立,吐露芬芳。

    笔者带着探究的心情,来到一队。

    “要干别人干不了的”

    在资源勘查院,笔者见到了经理孙学启。他笑着坦言, 2013年6月他接任经理,到2014年就愁得睡不着觉了,“年也没过好,压力太大了。”

    一队在职在岗职工共317人,资源勘查院就有115人,占了三分之一还多。这个院的经营状况,关乎整个一队的发展与稳定。

    孙学启介绍,2013年下半年,地勘经济下滑已经显现,钻探项目似乎是在一夜之间大幅萎缩,到了2014年,资源勘查院基本无活可干了。

    “谁动了我的奶酪?新的奶酪又在哪里?”他们在思索、在追问。

    2014年初春,西北边陲冰雪尚未消融,孙学启就带着助理张海飞到了乌鲁木齐。这是他第一次踏上新疆这片广袤的土地。

    通过一名供货商提供的信息,孙学启得知新疆伊宁有个铀矿地浸孔项目。他们连夜订票,次日抵达伊宁,“紧盯不放”,终于拿下核工业二〇三研究所的这个项目。

    虽然对煤勘打钻驾轻就熟,但“地浸工艺孔”他们还是第一次见到。不懂就问,不会就学,在施工的“投砾、注浆”环节,他们就找外单位技术人员指导,甚至以免费使用吊车作“交换”,请一同在那里施工的外地同行帮忙,逐渐掌握了这门新工艺。从此,一举打开了铀矿项目市场。

    2016年,资源勘查院拿到了湖南中核勘探有限公司在内蒙古通辽的地浸孔项目。熟知内情的外地同行惊讶地问:“这样的活你们也敢接?”

    原来,这一地带岩层破碎,漏水、埋钻事故经常发生,成孔率低,一般无人敢问津。孙学启带领他的团队精心准备,科学施钻,一次埋钻事故也没有发生,圆满完成任务。

    2017年,有一支队伍在新疆吐鲁番十红滩打了4眼地浸实验孔,全部因施工工艺不好而失败。业主找到孙学启,资源勘查院用原来那支队伍的设备继续干,依靠过硬的工艺技术圆满完成了任务。

    资源勘查院在新疆、内蒙古打出了名气,得到了核工业系统的认可。日前,他们又开始与北京化冶院接洽合作事宜。

    地浸孔的钻探经历使孙学启和他的团队认识到,要生存必须“转型”,抛弃传统打钻的经济模式,“干别人干不了的”。近年来,他们向超深孔、大口径、水平对接孔等“精、专、特、新”特殊钻探领域转型,从找煤向找多金属、页岩气、煤层气、油气、地热等资源转型,施工了全队第一个盐矿水平对接井、全队第一个页岩气调查项目,在新疆伊宁油气调查项目中完成钻孔2000米,创造了全队绳索取芯钻进的新纪录。在日照市五莲花岗岩地区打出了地热井,从开工到终孔仅用55天,创造了省内同类型地热井纪录。独立成功申报了局科研项目——沂沭断裂带以东地区干热岩调查研究与预测,向着科技型转变迈出了坚实的一步。

    “大家都按规章制度办事”

    在采访期间,一队队长单松炜说:“作为传统老队,一队历届班子在完善制度上不断探索,大家都按规章制度办事,避免了跑冒滴漏。”

    加强管理就是制定完善制度,并把制度落到实处。资源勘查院坚持落实合同管理制度,签订合同前,成立由院班子成员、总工程师、机长及会计组成的项目初审小组,调研业主资信、实力等,算全算透各项开支,规避风险,确保利润最大化。今年上半年,他们通过审查,果断放弃了内蒙古3个较大的传统煤勘项目。

    在财务管理上,把好采购关。采购生产材料必须由院统一调研价格和质量,货比三家;严格出入库管理,形成了多级相互监督的闭合链条;引入项目管理软件,推行加油卡等资金使用制度,堵塞了漏洞。

    在钻机生产中,资源勘查院推行“米含量”承包制度,抓住了管理的肯綮。

    “米含量”承包制度就是结合施工难易程度,对项目成本进行细算和合理定价,与施工人员签订项目米含量承包协议书。项目进行单独记账、单独核算,生产期间所有参与项目的职工按月发放2700元的生活费,项目竣工验收通过后进行决算,盈余部分作为钻机人员的效益工资,按岗位贡献大小进行考核发放。这一制度强化了职工节约成本、安全生产等各方面的责任心和积极性,全院年平均钻效提高了近30%,节约成本约20%。钻机职工年收入差距最高达2万余元,彻底打破了“大锅饭”。

    “队伍团结稳定才能打硬仗”

    一队办公室主任刘统波介绍,资源勘查院的一个明显特点就是“团结、和谐、关系融洽”。

    作为实体负责人,抓好班子、带好队伍责无旁贷。孙学启说:“队伍团结稳定才能打硬仗。”

    在施工一线,每到困难环节,孙学启总是冲在前面。2016年8月,钻机在地质条件复杂的通辽施工,孙学启盯在现场,开机泵开了半个月,脖子、手都被蚊子叮肿了。他说,在钻机一线,大家同吃同住同劳动,没有一个人搞特殊。

    孙学启坚持院内事务公开透明,有事情大家商量着办,有问题商量着解决。他鼓励职工提意见,有职工提出米含量系数设置不太合理,他认真听取,能调整的就进行调整。

    不隔心才能讲团结,有团结才出生产力,生产力大效益就高。这应当是更高层次的管理之道。

    结束采访时,孙学启说,资源勘查院实现今年的目标任务已胜券在握,明年的一些重点项目也达成意向,他终于能睡个安稳觉了。语气里充满了自信与喜悦,似乎在报告着又一个春天的消息。


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