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    劳动开拓幸福空间——记总局五一劳动奖状获奖集体中煤建工上海保华国际广场项目部

    2020-06-15 16:14:20 中煤地质报 阅读

    □  霍 湘

    在五月鲜花盛开之际,奋战在中煤建工集团有限公司北京分公司上海保华国际广场项目部的全体劳动者迎来了属于自己的荣誉,被中国煤炭地质总局授予“五一劳动奖状”。这张奖状,来源于项目部全体职工的付出和努力,凝结着每名职工的汗水和智慧。

    上海保华国际广场项目部成立于2019年3月,服务建设上海保华国际广场项目。该项目部位于上海市闵行区莘庄商务中心,现有职工30人。项目部紧紧围绕总局“11463”总体发展战略和“三个地球”建设战略愿景,大力推进中煤建工“12845”战略实施,全面落实“五大管理模式”,培育科学发展新动能。

    严要求、强管理,工程施工安全规范

    质量管理提档升级。项目部贯彻落实中煤建工“诚信守法、优质安全、节约环保、追求卓越”的总体方针,以“抓质量提升,促品牌塑造”为主题,以强化现场施工质量、实现现场达标为重点,从基础管理入手,强化质量观念,加强对职工的职业技能培训,提其高整体素质,从而提高项目部整体质量管理水平。项目部制定了工程调度、招投标、检查监测、安全生产、综合管理等工程管理流程,严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工。在开始每一项工作之前,对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。消除质量通病,优化墙体裂缝防治、钢筋混凝土现浇板裂缝防治、楼地面渗漏防治、门窗渗漏防治等方面设计,改进工艺流程,使工程质量稳步提升。

    工程管理监督到位。项目部始终对标国内先进水平,严格执行我国建筑企业各项规章制度,按照中煤建工《安全文明施工现场标准化建设》要求,全面落实施工过程质量控制制度,对施工质量进行全程控制。在钢结构主要节点焊接完做探伤试验时,质检员全程监督检验;在PC预制柱钢筋套筒灌浆时,质检员全程旁站监督,做好施工记录并拍摄影像视频资料;在夜间混凝土浇筑时,施工员加班旁站监督。项目部在全力以赴推进工程建设的同时,始终把工程质量监管作为工程建设的关键,每一个部位、每一道工序都不能有一丝马虎,有一点瑕疵就推倒重来。所用的建筑材料都严格执行国家标准,绝不使用国家明令禁止使用的材料和已被淘汰的产品。

    安全理念处处可见。施工现场南大门入口处设有重大危险源告示牌。以分部分项工程为着手点,着重分析各分部分项工程施工过程中可能导致的事故情况及对相应事故防范的控制措施。北大门处设有消防系统平面布置图展板,准确告知施工人员场地消防设施位置及分散情况。班组进场前进行入场三级教育、实名制登记,完成入场手续后即发放统一工作服和反光背心。今年一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了原本正常平稳的施工节奏。3月下旬,项目部全面复工复产,做好疫情防控建筑施工安全生产工作预案,为职工建立“一人一档”健康档案,落实体温监测、分散作业、错时就餐制度,对施工现场、办公生活区域定时进行日常环境消杀;为每名职工配发口罩等防护用品,切实保障职工的合法权益和健康安全,并在做好疫情防控的同时加快施工进度。

    重创新、提能力,科技手段初见成效

    推进BIM技术应用。工欲善其事,必先利其器。项目部成立了BIM中心,运用BIM技术对现场施工、质量进行管理与指导,从传统施工中被动“遇到问题,解决问题”到主动“发现问题,解决问题”,实现了质的飞跃。BIM中心全体成员刻苦钻研,在学习和实践中不断磨炼,短短几个月的时间,专业技能得到了显著提高,为BIM技术应用发挥了积极作用,解决了施工过程中的“疑难杂症”。通过BIM技术碰撞检查,对检查结果分析、求证、纠正后更新模型,重复此过程,直到模型合理为止,最大限度减少各专业之间的碰撞及不合理之处,减少返工,找出工程重难点;对现场技术实施场景模型搭建,针对施工方案进行模拟,完成了多项现场关键技术的动画交底,提高了交底的可行性;在使用BIM图形算量软件之后,传统成本管理实现了精细化管理。“上海保华国际广场BIM施工管理”获得工信部第二届“优路杯”全国BIM技术大赛铜奖。

    致力打造“智慧工地”。建立V工地移动平台,将工地上的各类工程信息和出现的问题采集并整理在这个平台上。集成工地噪声扬尘监测系统,24小时在线监测工地及周边环境温度、湿度、噪声、风力、PM2.5等情况,数据实时更新;远程实时监控系统,全方位监控工地现场,实现安全生产在线动态监管;塔机吊钩安全可视化监控系统,引导塔吊司机作业,提高工地现场施工效率;工地实名制监控系统,对施工现场劳务人员进行实时动态管理和安全监督,所有数据上传V工地智慧云平台实时更新,实现了同一平台多项监控。在每一个巡更地点都有相应的二维码,巡更人员用智能巡更功能扫描二维码,然后填写巡更数据、内容,及时上传云端即可完成巡更任务,极大地提高了巡更效率。在每一个巡更地点上都可以看到以前的记录,如果出现任何问题都可以找到当天相应的巡更负责人查明情况,及时反馈和改正。

    安全教育“眼见为实”。设立VR安全体验区,加强对施工人员的安全教育。施工人员通过VR头显设备,置身于施工现场,以第一和第三视角,分别体验不同安全事故伤害的严重后果,并通过对事故原因、防范措施的简要交互问题,在震撼体验的同时进一步增强安全意识,提高警惕,防止意外的发生。施工人员对于VR体验教学的积极性很高,学习成效也更为明显。负责安全工作的许前程说:“职工生命大于天。我们设立VR安全体验区,就是想激发职工主动参与的兴趣,不断提升职工安全教育水平。” 职工赵小虎感慨道:“以前虽然天天讲安全知识、月月上安全课,施工现场到处可见安全标语、宣传画,但事故没发生在自己身上,就没有深刻体会,始终存有侥幸心理。VR体验让我们感受到了事故带来的严重后果,今后我一定不会违章作业、冒险作业,并坚决避免安全事故的发生。”     

    除了安全教育,项目部还对工程项目进行了VR场景的制作,结合BIM技术,将项目虚拟场景反映到VR场景中,方便施工人员进行决策,同时,也可以检查施工过程中的错误,减少返工。

    2019年7月,保华项目部成功承办了上海市闵行区防汛防台应急演练,得到了观摩方和地方政府的一致好评,为中煤建工深耕长三角市场提供了助力。

    讲政治,抓党建,筑起坚强战斗堡垒

    支部小“家”聚人心。项目部成立后第二个月就成立了党支部,给项目上5名党员安了“家”,以“支部建在项目上,党旗飘在工地上”特色党建品牌为抓手,把党建工作融入项目部生产经营工作的各方面、全过程。结合项目部实际,创建“党建工作阵地”,利用标准化党员活动室及时组织党员学习习近平总书记系列重要讲话精神,以及党的路线方针政策。加强“职工书屋”建设,为职工提供学习交流的活动场所。建立VR党员活动室,采用“VR技术+党建”模式,开辟新的党建宣传阵地。打造“文化小屋”,在单调、枯燥的工区生活中烹制丰富多彩的精神文化大餐。通过QQ、微信等方式分享学习,形成“指尖微文化”,使党员随时随地通过手机参与学习、接受教育,增强了学习的灵活性和实效性。

    亮出身份当表率。要解决项目部党员少、人员流动性大、劳务人员多带来的管理问题,就必须选好“领头羊”。项目部党支部书记于丹丹是总局优秀共产党员,她率先垂范,恪尽职守,与大家并肩作战,争创一流。党员随时了解项目进展情况,认真查找分析项目存在的问题,以问题为导向,加强沟通和协调,精准发力破解难题。项目上年轻人比较多,充满朝气,思想活跃,但工地上生活枯燥简单,为了更好地团结年轻人,党员主动亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩,争创“共产党员示范岗”,带领团员青年创建“青年安全生产示范岗”,引导干部职工、团员青年在本职岗位上作表率、树形象,营造创优争先、风清气正的良好环境。项目部被中煤建工命名为“党员创新工程示范项目”。

    加强学习抓基础。项目部坚持做好党支部工作,提高党员的政治站位,强化理论学习,严格执行“三会一课”制度,开展支部专题学习和党课活动,做到会前有沟通,确定会议的内容和方法,并通知党员做好准备;活动中充分发扬民主,努力做到畅所欲言、各抒己见,力求把议题议深议透,形成统一意见;会后落实责任,及时督促和检查议定内容。在2019年开展“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,为扎实有效开展主题教育,党支部作了详细工作安排,项目部党员自觉对标对表,对照习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,对照初心使命,结合征求到的意见建议,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,认真检视反思,针对工作短板、具体问题进行深入剖析。

    筑造安居梦想,开拓幸福空间。面对荣誉,上海保华项目部经理张福印说:“获得这项荣誉,是总局和中煤建工对我们项目部工作的肯定,是对我们的鼓励,更是我们前进的动力。在以后的工作中,我们全体职工将以此为新的起点,继续践行‘诚筑基业、树中煤建工形象,勇拓市场、建精品优质工程’企业使命,加强项目管理,更好地完成各项任务,助力中煤建工高质量发展,为中煤建工更加出彩再立新功。”


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