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    今年可待 未来可期 ——中能化发展建设集团仁怀有机高粱种植示范项目迈出坚实步伐

    2020-05-06 21:47:39 中煤地质报 阅读

    □  赵 旺  邓维良  朱容琛

          中能化发展建设集团有限公司自成立以来,坚持贯彻落实中国煤炭地质总局“11463”总体发展战略和“三个地球”(透明地球、数字地球、美丽地球)建设战略愿景,注重在建筑工程、生态环境保护、现代农业服务及地质灾害治理等方面的发展和探索,精准定位市场,加快推进相关产业链快速发展,提高自身综合实力。2020年年初,扩大示范和引领改变当地传统高粱种植模式的仁怀有机高粱种植示范项目的实施,标志着集团公司在现代农业服务领域迈出了坚实步伐,拉开了集团公司与贵州省仁怀市全面战略合作的序幕。

    优化产业布局,现代农业服务板块迈出可喜步伐

    要优化产业布局、做大做强现代农业服务板块,仁怀有机高粱示范项目的实施可以说意义重大。

    赤水河流域所产的有机高粱是酿造茅台酒的主要原料,也是茅台酒产品质量的源头保证。按照贵州省委省政府的部署,茅台集团与仁怀市政府按照“规模化、组织化、标准化、信息化、科技化、机械化”“六化”要求,将打造30万亩有机高粱种植基地。其中,土地基础设施建设由茅台集团出资、仁怀市政府组织实施。有机高粱收购方面则是茅台集团采取订单模式,符合标准的“照单全收”。

    由于此项目与总局“6+1”产业布局,以及中能化发展建设集团“1+3”产业布局中的现代农业服务精准契合,在了解有关情况后,集团公司立即着手与仁怀市政府及相关合作单位对接,发挥央企社会职能,坚持绿色生态、可持续发展理念,力争在仁怀市开展有机高粱高标准示范种植,打造中能化品牌。

    按照先行先试的思路,集团公司与合作单位于2019年4月率先在仁怀市堰头村流转1200多亩土地开始示范种植有机高粱。经过多方努力,试种示范效果良好,增产明显,得到了仁怀市政府的肯定。

    “之前一直从事建筑工程方面的工作,这是第一次参与现代农业项目,不管对于我个人还是集团公司,都是一个很大的挑战。随着国家对现代农业领域政策支持力度的加大,这对于我们来说更是一个前所未有的机遇。”说起仁怀项目,从组建筹备处的第一天就在项目上跑东跑西的邓维良充满信心。

    2019年11月12日,集团公司与仁怀市签署框架协议,明确公司负责仁怀市长岗镇10000亩有机高粱种植,项目内容包括标准化有机高粱种植示范、示范基地基础设施建设、地力恢复工程、产业附加值循环农业工程等。

    随后,集团公司成立工作专班,就项目策划、倒排工期、施工组织等方面开展了一系列工作,为春节过后的开工作准备。

    摸着石头过河,“六化”种植体系初具规模

    既然是现代农业服务,就要改进、弥补传统农业的一些缺点和不足,推行机械化种植,依靠科技手段提高产量,降低种植成本。

    2019年试种过程中,集团公司与中化地质矿山总局广西地质勘查院、北京仲元农业公司,以及山西、福建合作方等单位建立合作关系,共同开展有机高粱种植方面的科技研发工作。第一季种植就取得了可观成果,亩产突破400公斤,相较以往当地农民种植所得的250~300公斤增产明显。

    2019年的试种成功,再加上今年签订的协议全面扩大,给仁怀项目部很大的信心。项目部在2020年年初就开始统筹谋划春节过后土地整治项目的开工工作, 但是突如其来的新冠肺炎疫情,给节后项目开工造成了严重的影响。

    一方面疫情防控不能松,另一方面春耕种植不能等,土地整治是“六化”前提,要打破原来界限,小改大,坡改梯,修建机耕道及水利设施。土地整治不出来,“六化”标准就是纸上谈兵,这给项目部人员出了一个很大的难题。

    为此,集团公司在春节假期过后的延迟复工期间,就开始谋划疫情防控与项目开工两方面工作,早打算、早部署。一方面严格按照地方政府部门疫情防控要求及总局有关部署,制定完善的疫情防控措施;另一方面千方百计组织机械、工人和材料进场,提高施工效率,把疫情对施工进度造成的影响降到最低。

    “春节过后那几天,看着每天确诊病例的增多和疫情的不断蔓延,心里真是着急。推迟开工一天,就意味着工期要延后,春耕种植不能等,错过了就是一年啊。”项目部的朱容琛在家里等得焦急,在时刻关注疫情的同时,每天与合作单位保持沟通联系,了解开工准备情况。

    在贵州省允许开工后,项目部人员立即返岗,开工工作全面铺开。自2月中旬人员、机械进场施工以来,项目部先后组织挖掘机20余台、装载机10余台、运输车20多辆、施工人员300余人投入施工,总体施工进度一直在9个标段中遥遥领先,不仅为长岗镇10000亩示范基地后续具体工作实施争取了主动权,而且充分展示了央企负责任、有实力、可信赖的良好形象,得到仁怀市及茅台集团等领导的高度好评。

    此外,集团公司还及时转变工作思路,按照“做多少、开多少”的原则,提进度、抢工期,确保开出的土地在4月20日高粱种植前全部达到种植标准。

    延伸上下游产业链,“三联”模式实现合作共赢

    土地整治只是第一步,高粱种植及非种植季土地有效利用才是重头戏。

    高粱种植及生长期为每年的4月至9月,其余的土地闲置时期可种植蔬菜、食用菌等其他作物,以及养殖鸡、牛等禽畜牧等副业,通过有机种植养殖方式赚取附加值收益。通过将牛粪、酒糟等原料加工成有机肥,形成循环经济,既能降低有机高粱的种植成本,又能创造额外收入。2019年试种的高粱收割后,项目部就在部分闲置土地中种植了贵州当地比较热销的一种叫做豌豆尖的蔬菜,毛利润率将近20%。

    4月3日,中能化农业地质高科有限公司成立大会顺利召开,为仁怀有机高粱种植及后续工作开展奠定了坚实的基础。

    “茅台集团出资、仁怀市政府组织土地整治,但土地还归村民所有,所以要想达到‘六化’要求,必须将村民手里的土地流转过来,通过‘公司+合作社+农户’的三联形式开展,这样才能实现共赢。”集团公司党委书记、董事长、总经理田耕一下就指出了项目的关键。

    土地一直是农民的命根子,所以流转土地又是一个难题。为此,项目部成员与合作社一起走街串巷,挨家挨户与村民解释合作条件及利益分配等问题,最大限度地多流转土地。

    “我们的土地既可以流转给合作社,每亩每年拿到600元或800元的流转费(坡地600元、田地800元),也能以土地入股,到时候能得到50%的利润分红。另外在农闲时还可以参与务工,真是一举两得,收入肯定比之前自己种高粱多很多。”仁怀市长岗镇堰头村村民王庆自己盘算下来,选择了直接入股的形式。

    今年可待,未来可期。虽然受疫情影响,今年的种植规模达不到预期,但是项目部人员竭尽所能,最大限度地朝着1万亩的目标努力,并在整个种植过程中与多家合作单位(机构)在土地整治、土壤修复改良、生物防虫、数字农业等方面统筹规划,成立专家科研所,以期有效修复地力,保证高粱产量质量,真正实现生态效益与经济效益的双赢。接下来,集团公司将积极响应仁怀市委市政府战略决策,以有机高粱种植示范基地研发为突破,与仁怀市建立多方位的战略合作伙伴关系,充分发挥中央企业的自身优势、社会责任和聚集效应,在仁怀市矿山生态环境修复、石漠化综合治理、棚户区改造、河道治理、人居环境整治、地热能源、道路基础建设等方面,开展项目咨询服务、项目投资、设计施工、项目管理、运营维护等全方位合作,全面打造中能化发展建设集团优质品牌。


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