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    物探是一生的热爱 ——记中化河南局物探技术院院长赵显志

    2019-12-06 22:53:51 中煤地质报 阅读

    □  陈 如  刘 琪

          凌晨,中化地质矿山总局河南地质局办公楼里,仍有丝丝微光透出。对赵显志来说,像这样的通宵已经习以为常了。自接手了物探技术院,他常常整宿整宿地躺在办公室沙发上,思索着如何带领这帮小伙子重新闯出一番天地。

          这一夜,又是一场胶着的思想碰撞。

    坚持都是因为热爱

    鱼儿离不开水,舵手离不开罗盘,而赵显志离不开物探。1991年,刚从郑州地质学校地球物理勘探专业毕业的赵显志,怀揣着梦想与斗志来到了化工部物探队(中化河南局物探技术院前身),那时的他充满了干劲儿和朝气,然而一次“下岗潮”让他不得不带着遗憾离开了物探队伍,一走就是20年。

    有句话说,好马不吃回头草,但赵显志不这么想,对物探,他是真的热爱。离职期间,他仍然活跃在物探找水及凿井市场,靠自己的力量闯出了一番天地。2018年,当他得知中化河南局物探技术院急需一名物探领头人的时候,时刻关注着物探技术院发展的他毅然放弃了自己的事业,毫不犹豫地回到了以前的单位。在他的认知里,干一行,就要爱一行,尽管他心里清楚,面对日益萎缩的市场环境,物探技术院重新起步一定困难重重,但他觉得,人的一生很短,只有做自己热爱的事,才是真正地活着。

    而物探,就是他真正热爱的事。

    2018年3月,赵显志带着不输当年的干劲儿和朝气,正式接任了中化河南局物探技术院院长一职,开启了物探技术院新一轮的改革发展。

    打开闯市场的思路,调动职工积极性

    刚回到物探技术院的赵显志面临两大难题:一是日益下滑的物探市场,二是更加棘手的人员问题。如何调动大家的积极性,使大家能够积极主动地工作成为他最头疼的问题。

    因为效益不好,物探技术院很长一段时间仅能够给职工发放基本工资,面对生活的压力,一些年轻又有能力的技术人员不得不离开寻找新的出路。人才的流失导致了物探技术院经济效益的进一步下滑,周而复始的恶性循环则逐步消减了职工的工作热情和动力……没有热情,市场该怎么跑呢?

    赵显志没有答案,但他知道,答案总会有的。

    在离开老单位的这段时间,赵显志一直活跃在物探找水及凿井这个领域,多年来积累了丰富的找水及凿井经验和业务资源。要想提高大家的工作积极性,第一步,就是要让大家有活干。于是,除了传统物探项目外,赵显志开始带着物探技术院这帮小伙子跑凿井市场,并将自己的关系、经验和技术毫无保留地分享给他们。随着思路一步步被打开,赵显志又结合时下趋势,将物探技术院的工作从传统物探向工程物探、管线物探、微动等物探延伸产业拓展,并结合国家山水林田湖草生态保护修复工程,积极参与地质灾害修复治理及采空区探测的新型物探市场,为物探技术院发展打开了新的大门。无论是大项目还是小项目,物探技术院能接的尽量都接,于是很长一段时间里,中化河南局职工几乎见不到这群物探小伙子,即便每次打电话找人,得到的回复也总是:赵院长出差了,王腾飞去项目上了,袁昌盛在省外……

    眼看大家的积极性一点点被调动起来,物探技术院的经营收入也慢慢增长,但新的问题又把赵显志难住了:外部市场打开了,职工干事创业的激情该如何调动并继续保持呢?

    从较为清闲到极为忙碌,如何让职工更好地适应这样的转变、保持工作热情,成为赵显志面临的又一大难题,他意识到,要想让物探技术院再上一个台阶,内在因素才是根本。思来想去,他决定从思想入手,一方面开展“向先进学习”等活动,树立模范、鼓舞士气,另一方面想办法了解每个职工的困惑及困境,尽力帮大家一一解决。久而久之,物探技术院真的蜕变了,大家没有抱怨、没有指责,你争我赶,跑市场、拿项目,一派热火朝天的景象。

    “有活儿干,大家才会有奔头”,这是赵显志最朴实但又最真实的看法。市场不景气,就转变思路去开拓;思想不统一,就想办法解决再干活。只要人心齐、激情高,就不愁没有效益,不怕没有发展。即使有些活不赚钱,但只要项目好,依然能使大家积累一些经验,为日后创造效益打下基础。

    用制度创新实现经营发展

    2018年年底,物探技术院一改往日的沉寂,到处欢声笑语、喜气洋洋。从工资几乎发不下来,到工资、奖金纷纷增长,物探小伙子们真切感受到“有活干”的力量。当看到他们满面笑容地来向自己拜年的时候,赵显志感到了前所未有的快乐。然而,他清楚地知道,这个成绩是大家起早贪黑干出来的,是辛苦钱,要想实现长远有效的发展,还必须探索其他途径。

    2019年年初,中化河南局局长张建军提出了“五个强化”发展总思路,并在局属各生产经营单位实施了“板块管理、单元体作战”的管理模式。这一系列目标和激励政策的提出,一下子打开了赵显志的思路:要长远发展,就要形成符合自身实际的工作制度,让职工真正有劲儿去创造、去实现。

    于是,四楼办公室的灯,又开始昼夜常明。

    创新、改革、发展,这是赵显志的年度关键词。在提出“快干、实干、会干”的“三干”精神后,赵显志又根据“板块管理”的理念核心,在物探技术院内部建立了“项目中心制”,将物探技术院划分为经营管理、地热、重力地震、磁电技术和遥感物探五个中心,并根据特长进行人员分配,让每个人都能在合适的领域展现自己的能力。

    项目中心的建立让物探技术院员工变得既独立又相互联系,既有竞争又相互协作。在项目中心制的基础上,赵显志参考“五个强化”的发展思路,通过结果导向原则,完善了物探技术院的经济及质量管理考核体系,根据实际情况制定了各个中心的产值和任务指标,并将职工奖金与所在中心的目标值完成度关联,所有超出的利润,中心可与物探技术院按比例进行分配,分配所得即为中心内每个成员的奖金……在这样的分配制度下,物探技术院职工的积极性进一步被调动,大家的干劲儿和热情达到了前所未有的高度。

    从“三干精神”到“项目中心制”,再到“新经济及创新管理考核体系”的形成,赵显志不仅为物探技术院职工厘清了工作思路,明确了工作职责,而且对职工形成了从思想到方法论、再到目标奖励的完善的制度体系,有效激发了职工干事创业的热情。

    2019年,物探技术院取得了突破:传统物探方面,在河南栾川、南召两个地方找到了品位较高的富金矿岩脉,不仅得到甲方的赞扬,更吸引了其他单位前来合作;而物探延伸业方面,仅物探找水这一项就取得了100多万元的经营业绩,而管线物探、山水林田湖草修复治理等项目也在源源不断地承接中……可以说,一年多的时间,物探技术院不仅转亏为盈,更是实现了利润、收入翻番的好成绩。

    风急潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更须策马扬鞭。从接手物探技术院至今,不到两年的时间,赵显志仿佛又经历了一次酸甜苦辣俱全的人生,在重重压力下,他大胆奔跑、勇敢开拓,努力做新时代物探工作的推动者、先行者,千淘万漉,那一份对物探的热爱始终在心间,支撑着他去闯、去干。

    2019年即将进入尾声,中化河南局物探技术院却刚刚开始朝着旭日前行。凌晨,中化河南局办公楼里,微光仍在,但这一夜,赵显志不再与自己斗争。他知道,在这条发展的道路上,依然会有很多磕磕绊绊,但他相信,朝气蓬勃的物探技术院已做好了充分的准备,将继续在物探这条路上“不忘初心、砥砺前行”。

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