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    浅谈地勘行业的转型与发展

    2019-10-28 00:01:04 中煤地质报 阅读

    □  崔亚立

    一、地质行业当前形势

    地质行业经过了“黄金十年”(2002年至2012年)的快速发展,至2019年年初,国内地勘单位已达2600多家,依旧保持着“百局千队”的发展局面。这些单位职能大体相近、业务基本雷同,同质化竞争激烈。伴随着市场下行,产能过剩的问题逐渐突出,勘探市场出现断崖式下滑。

    地质勘查围绕国家经济发展、生态文明建设等需求进行结构调整,传统固体矿产勘查需求增速逐渐放缓,勘查投入总量不断下降,以煤层气、页岩气等清洁能源为代表的矿产勘查投入呈快速增长态势,以保护环境和改善民生为重心的环境地质、灾害地质、农业地质、生态地质悄然兴起。国家在水工环、地热、环境地质调查、灾害地质调查等领域不断提高投资幅度。

    2011年,中央发布事业单位分类推进改革指导意见,要求全国事业单位2020年前完成,从此吹响了改革的进军号角,地勘单位正式进入分类改革时期。从大趋势来看,地勘单位从目前的生存型事业单位向实体企业集团转型已不可避免,企业化将是地勘单位改革的最终方向。

    在当前复杂的地勘经济形势下,地勘单位在面对生存与发展挑战的同时,也面临前所未有的发展机遇。城市地质、地质灾害治理、环境恢复治理与土地复垦、水土保持评价等的兴起也为我们提供了新的平台和方向。

    二、为什么要进行转型

    2002年至2012年的十年间,我国经济飞速增长,城镇化、工业化进程加快,矿产资源需求呈爆发式增长,形成了“躺着赚钱”的矿产品市场“黄金十年”。也就是说,地勘行业因为形势好才人人赚钱,并不是我们有什么特殊的赚钱能力和技术优势。所以,我们应该从曾经的辉煌中走出,一切从零开始,发展新的自己。

    随着经济下行周期的到来,重要矿产品需求急剧下滑,产能过剩、矿产品价格下跌,全球的地质勘查形势均步入下行通道。

    很多人说,转型不好,我们从此就没有了编制。正因为有编制的限制和保护,使得单位不能直接对一些工作能力不达标的人员进行淘汰,又因为事业单位大多实行的是“大锅饭”的管理制度,导致这些人在工作中缺乏积极性和创造性,长期下来对单位的运营产生了很大影响。

          国家进行改革,就是要让事业单位(包括地勘单位)进入社会主义市场经济体系中,公平竞争,优胜劣汰。减轻国家财政压力的同时,让这些曾经的事业单位在开放的市场中磨砺自己、锻炼自己、提升自己。

    早在2015年,整个地勘行业就已经在缓慢地走上升路线了,很多地勘单位在市场经济道路上越走越宽,不仅占领了本地市场,还把手伸向了千里之外更加广阔的天地,成立了各个分院,地勘业务及其他新兴业务搞得风生水起,收入比以前更是高出很多。

    有着60多年光荣历史的煤田勘探行业,无论是矿产勘查、地质勘探,还是由此延伸出的工程勘察、水工环灾治理等方面都有着丰富的技术积累和人才储备,我们缺少的并不是专业技术,而是对未来发展的壮志雄心和实际努力。只要我们愿意转型、愿意改变,努力一步一步走出去,就会拥有美好的未来。

    三、如何转型与发展

    转型升级是地勘单位发展的重要出路,也是唯一出路。

    第一,转变思想观念。地勘单位要想在市场竞争中立足,就不能沉浸在传统事业单位身份的优越感中,必须从思想上摒弃传统“等靠要”的观念,认识当前地勘单位转型升级的必要性,判断未来市场对地质勘查的需求,积极作为,投入到新常态下地勘单位的转型发展中来。

    第二,拓展服务对象。鉴于当前地勘单位主要将产业布局在矿产勘查和地质钻探方面,服务领域较窄,抗市场风险能力较弱的状况,必须在服务对象上另辟蹊径。应着力加强与政府部门的联系,顺应国家重大战略调整,加强与自然资源部门的沟通,向当前受国家关注度高、投资前景好的环境地质、灾害地质、生态地质等方面主动出击,寻找更多的合作空间。

    第三,加强人力资源管理,加强能力素质建设,提升战斗力。推进理论创新和技术创新,更好地指导地质工作。根据市场的需求和升级转型的目标,按照多元化、广覆盖、强重点的原则,加大新兴业务资质的申办,鼓励年轻人多考取职业资格证书,为加快产业调整提供准入条件。同时要大力加强人才队伍建设,对有能力、有技术、有人脉的人员给予待遇的提升。

    四、具体实施方法

    以上都是一些大的方面,每个地勘单位必须在这些大的方针和想法上有自己独立的、具体的措施。本人身为甘肃煤田地质局一四五队工程勘察院的一员,对本院的业务范围有一些自己的想法。

    第一,我们必须全员行动起来,每个技术人员化身为市场业务人员,去市场上推荐自己、推销单位的业务,加强与地勘市场的连接。其实搞技术和搞市场业务并不冲突,反而因为技术的支撑让我们对市场的产品和价格更有把握。业务并不一定只有领导才能谈,只要我们有责任心、有能力,每个人都可以为单位发展贡献一份力量。

    第二,加强与自然资源局、环保局、水务局、建设局等政府部门的联系,将我们的单位和资质备案;加强专业技术人员与各部门人员的联系,每个技术人员负责一部分。地质灾害评估、资源储量核实、矿山开发利用与恢复治理、岩土工程勘察等报告,能干的我们自己努力承接,不会干的我们学着干,不能干的我们可以转包给其他有资质的单位干。总之,调动一切积极性发展自己的业务。

    第三,要立足于本地,并将市场拓展到其他更广阔的地方。我们必须牢牢把握本地的地勘市场。作为地处张掖市的地勘单位,我们必须将本地市场化整为零,张掖市五县一区都要有专门的市场负责人员。保证本地市场地勘业务的占有率是我们向其他地区拓展业务的基础。地勘报告做得好,我们和政府有关部门的关系搞得好,我们的业务量自然也提升快。搞好本地的同时我们要向外拓展,在武威、金昌、酒泉、嘉峪关等地也可以派技术人员进行市场拓展。如果搞得好,可以向更广阔的地方发展。

    广阔天地大有作为,其实任何行业只要干得好,都会有光明的未来。我们必须在稳中求进的基础上,抢抓机遇、顺势而为,以结构调整焕发新的发展活力,将想法付诸实践,努力提升自己,埋头苦干,不出几年,一定会有一个崭新的未来。

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