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    江苏局二队多措并举助力产业转型突破

    2019-08-01 09:22:12 中煤地质报 阅读

    本报讯 今年以来,江苏煤炭地质勘探二队狠抓重点项目落实,注重专业技术和经营管理团队的培养,产业转型已初见成效,上半年经营收入同比增长32%,利润同比增长26%,经营质量明显提高。为确保全年任务的完成,二队针对下半年工作提出六项举措,助力产业转型突破。

    一是着力转型突破,扎实推进重点项目实施。二队提出重点抓好正在淮南、齐河、邯郸地区施工的防治水注浆工程。通过整装项目的实施打响二队在矿井区域防治水领域的品牌,并积极跟踪后续项目,为转型突破打下坚实基础。通过三个转型项目的实施,锻炼培养技术队伍和施工力量,更好地掌握该方向的核心技术和成套技术。

    二是强化风险防控,做好“两金压降”工作。二队进一步明确了市场部为清欠责任部门,确定了清欠任务责任人,完善了队应收账款管理办法及账款催收行动计划,建立了清欠工作相关激励办法。针对每笔债权的具体情况制订对策,采用紧盯战术、发律师函、签订还款协议书,对风险大的债权采取法律手段等方式促进清欠工作,进一步强化责任意识,防范债务风险。

    三是打好业务开拓“组合拳”,确保2020年生产任务饱满。队领导班子成员和实体负责人应继续坚持发挥“第一业务员”作用,在市场开拓、项目运作上发挥表率作用,建立健全营销体系,加强重点客户开拓与维护。要抓好具体项目的运作和跟踪,密切跟踪煤矿矸石处理工程、离层注浆项目信息和技术储备工作,为2020年二队业务承接、施工做好储备工作。

    四是做好经营精细化管理,增强企业发展合力。进一步深化管理提升工作,以提高经营质量、合规经营为目标,不断加强财务管理、项目运作、“两金压降”、风险管控和安全生产工作。强化财务基础管理,提升会计信息质量;做好项目成本管控,创新项目激励措施;对合同、采购、投资等重点事项做好审查监察等风险防控工作,依法合规经营,增强企业发展合力。

    五是加强安全生产管理,提升“江苏二队”品牌形象。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系要求,依法依规落实安全生产责任,建立健全各级安全生产管理网络,落实安全责任清单,完善各项安全生产规章制度,坚持安全与文明生产一起抓,持续开展“五好”钻机评比活动,加强标准化钻机建设。

    六是发挥党委“保落实”职能,促进和谐发展。党建工作围绕中心,服务大局,要在“保落实”上下功夫,积极当好二队转型突破的坚强后盾。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展党员教育培训工作,以党员的良好风范带动职工队伍精神面貌的变化,努力形成风清气正、干事创业的良好政治生态。

    罗 霞


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