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    工勘战线的“金牌”班组

    2019-06-19 20:48:42 中煤地质报 阅读

    □  刘春梅  李红慧

          江苏中煤地质工程研究院常州分公司工勘组现有员工12人,35周岁以下青年9人,主要负责岩土工程勘察、地质灾害危险性评估、矿山整治、基坑设计等工作,是一支充满活力、富有朝气的年轻队伍。2018年,他们出色地完成了常州雅居乐星河湾、碧桂园、中国铁塔等市政建设项目的勘察工作,完成各类技术报告近300份,实现产值1800万元,并成功实现了与省内及安徽、上海等地工程勘察市场的对接,为公司创造了良好的经济效益和社会效益。2019年,工勘组被江苏长江地质勘查院授予“六型班组”称号,被江苏煤炭地质局授予“青年文明号”称号,所实施的项目获省市多个奖项,同时助力单位获得江苏省测绘地理信息行业2018“诚信单位”称号。

    以技术创新为支撑

    一直以来,工勘组把培养青年职工业务技术能力,提高其创新潜力作为重点。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。工勘组推出了“案例制”练功模式:把职工技能提升的课堂搬到施工现场,针对现场出现的施工工艺,组织全体职工进行分析、解决。宣塘桥地块改造开发项目地层复杂、施工难度大,属大型勘察项目,施工中发现静探数据层位与机钻孔层位偏差较大,大家通过分析比对确定是静探孔孔斜,便立即开展技术研讨,制定改进方案,最终采用长短桩相结合的桩基方案完成施工,既减少了用桩数量,又控制了建筑物沉降。这样的勘察现场“练兵”形式,锻炼了施工队伍及其技术水平,也为以后承接此类项目积累了技术力量及施工经验。

    在办公室,每个人桌上都摆放着各类厚厚的专业规范和管理书籍。随便翻开其中一本,里面是学习时留下的密密麻麻的标注。除岗位工作,专业知识学习也是每名成员的每日“打卡”项。领导干部带头参加执业资格考试,工勘组上下洋溢着浓厚的学习氛围。目前已有2人取得注册岩土工程师证书,1人取得注册一级建造师证书,多人取得二级建造师证书。他们通过“师徒结对”活动,以言传身教的方式促进新职工在业务技术上得到较快的充实和提高,努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。采用阶梯式培养技术人员的方法,逐步将原有劳务型服务向技术型施工管理转变,提升工勘组整体技术水平。

    工勘组不仅重知识传授,在科技创新方面也活力十足。他们以生产需求为导向,突破传统工作方法,2018年,发明了“一种静力触探车”“一种贯入式取土器”“一种土样运输箱”“一种静力触探仪反力装置”“一种水上静力触探平台”“一种测斜仪”等11项实用新型专利,创新成果应用到实际生产中,在提升施工参数精确性的同时,节约了施工时间,提高了项目效益。

    以优质高效为目标

    对工程勘察一线来说,最终落脚点是在优质、高效、安全、文明的工作成效上。工勘组坚持创建“自律型”团队,动脑筋、出实招,形成了具有鲜明特色的管理方式。在工作实践中不断追求争创一流的工作目标,全面加强施工队伍管理,规范各种职责、制度,按照标准化工地建设标准,做到施工现场布置规范,施工有序;管理工作向科学化、制度化、标准化的方向发展,严格执行现场管理标准,制定了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度。

    “做一项工程,树一块丰碑。”对工勘组团队而言,这绝不是一句口号。他们在项目实施过程中践行“高标准、严要求、精细化”施工管理,安全、技术、质量等各方面都力求完美,不断打破旧的管理模式,降低生产过程中的各种生产消耗和成本费用,在确保工程质量的前提下提高项目的盈利水平。针对岩土工程勘察、地质灾害危险性评估、基坑设计项目工期短、市场竞争激烈等特点,发挥团队精神和每个人的主观能动性,积极与设计单位沟通,针对项目特点为建设单位提供最优方案,并在后期项目运行中进行跟踪服务,提高服务质量。

    施工昆山市建滔广场勘察项目时,在工期短、任务重的情况下,工勘组组织最强技术力量按照施工方案进行准备工作。在仔细分析原始资料后,他们针对拟建建筑物不同的结构荷载等特点,建议拟建建筑物采用后注浆钻孔灌注桩方案,单桩承载力可提高30%,从而减少了布桩数量,在满足施工要求的同时,节省了时间和成本费用。针对基坑开挖深度较大的情况,工勘组建议基坑围护结构用地下连续墙,并与地下室外墙合二为一的方法改进施工方案,既可以控制坑壁变形,又可为后期建设节约成本。正是工勘组这种严谨细致的拼搏精神,保障了这一重点项目高质量完成,赢得了甲方的肯定。该项目也被评为常州市2018年优秀勘察设计一等奖。

    以团队文化为引领

    一个团队想要焕发出新的生机,与团队文化有着密不可分的关系。工勘组找准自身定位,创新工作方法,在打造和谐文化、书香文化、安全文化上下足功夫,把班组建设成为奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

    工勘组积极营造“和谐文化”良好氛围,坚持以人为本、安全和谐,努力形成工作协调、互助互爱的良好氛围。工勘组鼓励每一个成员坦率地陈述自己的意见,及时找到生产经营方面的问题,改进管理方法,提高现场施工质量。这种和谐的氛围,除了在经济上带来良好效益之外,更重要的是每一个成员的价值和贡献都得到肯定,增强了员工的归属感和责任感。

    工勘组注重“思想文化”建设,通过“图书推荐”活动,广泛征集成员图书需求,在活动室搭建了图书借阅平台,优先配备安全类、施工管理类等急需的专业书籍,并经常性开展读书交流活动,打造“书香文化”,促进学习效果提升。加强思想教育工作,通过开展形式多样的文化活动,丰富员工生活,如组织职工参观红色教育基地、观看爱国教育专题片等,培育崇德向善的主流价值观,创建工勘组特色文化。

    工勘组全体人员深知,只有心存“如履薄冰”的忧患意识,才能谨慎细致地做好每项工作,从而做到安全生产。为使安全理念深入人心,工勘组强化安全管理,从严管理现场施工,强化安全教育,定期开展全员安全教育和安全生产分析会议,使成员实现从“我要安全”到“我会安全”的转变。通过“一封安全家书”等活动,把安全意识贯穿在家庭情感交流中,讲明、讲清、讲透安全重要性,使职工在潜移默化中养成安全习惯。这样,逐步在工勘组形成了“以安全教育为先导,现场为重点,时时讲安全、处处抓安全”的互动立体式的良好局面。工勘组每年负责管理施工的项目几十个,从未发生安全生产事故。

    工勘组自强不息、奋发作为,为单位经济发展作出了突出贡献。他们积蓄人才优势,力保技术与管理双管齐下;他们与时俱进勇于创新,实现了项目高效益;他们作风优良、团结协作,使单位迸发出昂扬的活力和强劲的市场竞争力……他们是坚韧不拔的长江地质人的杰出代表,是工勘战线的“金牌”班组。

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