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    强化创新意识 提升规模效益 ——江苏局长江公司2018年改革发展纪实

    2019-03-13 15:31:53 中煤地质报 阅读

    □  本报记者  陈 辉  通讯员  彭怀东  程 龙

          2018年,江苏长江机械化基础工程公司在局党政的坚强领导和大力支持下,坚持创新发展不放松,不断提升规模效益,完成经营产值17.2亿元,实现经营收入总额15.97亿元,实现利润总额3821万元,取得了显著成绩。

    转变经营模式 提升管理拓市场

          面对复杂多变的经济形势,2018年,长江公司结合实际,提出了“以客户为中心、以社会效益和经济效益为导向、以现金为基础”的经营理念,强化客户、效益、现金三个工作重点,提出“管理提升年”目标,明确年度重点任务,重点围绕经济规模和效益,安全生产、质量管理和现场文明施工水平,员工工作作风和能力、服务质量与服务水平,企业文化建设、制度建设,以及党建和党风廉政建设五个方面的提升开展工作,强调“管理提升年”是全方面、全领域、全覆盖提升,围绕管理提升任务,健全制度、推动落实、加强管控、强化考核。

          去年,长江公司各分公司经营者进一步解放思想,明确目标,打破墨守成规意识,找出制约生产经营的不利因素,积极寻找方法予以改进。各分公司主要领导亲自跑市场,把资源掌握在公司手中,牢牢把握生产经营的主动性,进一步转变经营方式,从挂靠经营向自营项目转型,持续推进,成功实现了经营方式的转变。目前,公司自营项目比例已达到85%左右,项目管理的社会效益和经济效益也得到了明显提升。

          由于提高了项目的自营比例,带动市场开拓取得显著成效,公司新签合同额屡创新高。既大大巩固了与老客户的良好关系,稳定了市场占有率,又依托大项目,拓展了新市场,推动了公司快速发展。2018年,为推动非地产板块业务的拓展,公司与京东集团建立了合作关系,在承接其滁州物流项目不久后,又中标了京东集团华东区仓储项目桩基工程,中标价约3.41亿元,创公司成立以来单项目合同金额之最,为公司2019年项目储备奠定了坚实的基础。

    强化建章立制 整合资源促规范

          根据管理提升和形势的要求,长江公司对各项管理制度进行了梳理,结合上级要求和公司实际,按照系统性、合法性、合规性、科学性、先进性、可操作性进行全面修订和完善,出台了项目成本管控、项目分包管理、标准化建设、合同管理、资质管理、合格供应商入库管理、质量管理、财务管理、审计管理、领导人员管理等一系列规章制度,初步建立起适应公司要求的管理制度体系。

          为强化制度执行,公司成立了考核工作委员会,下设经营业绩、项目经营管理、财务管理及“两金”压降、安全质量管理与标准化建设、“三项制度”改革、党建与廉政及作风建设共六个考核领导小组,重点加强了对安全生产、人力资源、项目经营、成本核算、财务管理、党建纪检等方面考核制度的构建,统一领导、统一标准,规范全公司范围内各项考核管理工作,推动各项制度严格落实,规范运行,不断提升经营管理水平和管理质量。充分发挥考核机制的激励作用和指挥棒作用,使公司运行进一步规范化、制度化、程序化。加强党建和党风廉政建设,改进职工队伍工作作风,提高职工的责任心和忠诚度,做到廉洁从业、风清气正、求真务实,共同营造开拓进取、公正阳光、团结和谐的工作氛围。

          2018年,借鉴江苏局环境工程公司的专业化重组经验,长江公司组建了建筑分公司和岩土分公司两个专业化公司,对土建市政工程板块和岩土工程勘察板块进行资源整合。刚整合的岩土分公司积极开拓业务市场,挖掘、培养新的经济增长点,坚定不移地推动改革发展,积极应对风险挑战,以补短板、夯基础作为工作重点,经营发展出现活力增强,规模、效益不断扩大的良好局面。建筑分公司本着“打基础、炼队伍、强内功”的初始目标,各项工作按计划有步骤地稳步推进。目前有5个在建项目,合同额近1亿元。

    深化管控驱动 增强核心竞争力

          长江公司深化管控驱动,增强项目自营实力,成功完成了增加注册资本金工作,将注册资金由原来的1890万元增资为8000万元,降低资产负债率,增强了资本实力和承接大业务的能力。同时,加强资质增项和升级工作,新增建筑工程施工总承包、机电工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、环保工程施工专业承包、施工劳务等资质,为公司拓展新的服务领域打下基础。

          长江公司将加强项目管理作为提升管理水平的基础和重点,取得了良好的效果。公司积极推行项目现场标准化建设,一年多来,各分公司严格执行标准化管理规定,按要求认真布置项目部及项目现场,做到着装统一、安全标识统一、LOGO统一,现场按要求设“六牌一图”等,施工管理井然有序,现场面貌焕然一新。加强项目成本的过程控制是公司关注的重点,持续推行“成本测算——锁定利润——内部招标——风险抵押——过程监控——绩效考核”六步法管理模式,印发了项目目标管理及奖惩办法,对项目的成本测算、锁定利润、风险抵押、过程控制、绩效考核与奖惩都进行了细致的规定,初步形成了以工程项目为依托,以项目直接成本为对象,以项目部为责任主体,以经营目标考核为手段的项目目标成本全链条管控模式。公司强化“二次经营”理念。在确保安全和质量的基础上,通过对合同条款的研究,把握和利用工程量清单调整、材料价差调整、施工过程中设计变更和施工工艺的优化、索赔等机遇,实时增加项目收入,提高项目盈利能力。一年来,通过培训指导、现场参观,各分公司“二次经营”意识得到加强,采取了一系列降本增效的措施,降低了成本,保障了项目利润目标的实现。

          一年来,长江公司坚持“走出去”和“引进来”,提升核心竞争力。坚持“走出去”,学习管理经验,验证对市场的判断,同时把先进的技术和优秀的人才“引进来”,提升管理水平,推动快速发展。公司组织人员与系统内外的同行进行了对标学习,通过交流学习,更加坚定做强做优地基施工的信心。进一步优化业务结构,立足房地产业领域,积极扩大市政、土建、机电安装和基础设施业务市场,加快向非地产领域基础工程市场的拓展,在规模总量不断提高的前提下,提升非房地产业领域的业务量比例,逐步优化业务结构,降低经营风险,改善业务来源单一的局面。

          2018年,长江公司获得“国家级高新技术企业”称号,加强技术攻关与成果转化,培育自主知识产权,提高核心竞争力。公司强化与高校的联系,与南京工业大学、江苏大学等院校建立合作关系,不断推进产学研基地建设。通过加强校企合作深度和广度,加大各类专业技术人才引进力度,强化设计研发职能。广泛搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态,组织各类施工技术的研究开发,解决重大技术难题,根据公司主业现状,重点围绕维护桩、基坑支护等施工薄弱环节组织技术攻关,力争实现新突破。2018年,新获得实用新型专利数量2个,新专利申请7项,获得专利申请受理7项。申报的“城市地质工程技术研发中心”成功通过栖霞区初评,并被列为南京市工程技术中心培育单位。

          一年来,江苏局长江公司上下同心协作,步调一致往前推,凝心聚力谋发展,打赢“2018管理提升年”的攻坚战,全面完成年度各项工作目标任务。我们坚信,2019年长江公司一定会再接再厉,再创新的业绩!

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