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    树品牌 创精品——水文局三队孙庄矿区域治理项目标准化建设纪实

    2018-10-15 14:47:02 中煤地质报 阅读

    □  本报记者  魏少萍

    “孙庄煤矿区域治理项目是水文地质局三队继羊东矿、辛安矿区域治理项目后,施工的又一重点项目。该项目对孙庄矿深部山青煤底部大青灰岩进行区域治理,治理区域面积0.14平方千米,可解放该矿山青煤25.2万吨。工程由1个主孔、9个水平分支孔组成,钻探工程量8400米。自项目开工以来,多次接待大型矿业集团、煤矿、地勘单位领导及技术人员参观交流,目前接待参观单位已达二三十家,参观人数达四五百人。今年,孙庄项目被水文局评为唯一一个五星级标准化工地,项目党支部还获得中国煤炭地质总局党委、水文局党委、邯郸市建设党委的表彰。”近日,记者走进孙庄项目施工现场,边看边听项目经理王宗明介绍,所见所闻让记者深信,项目部获得的这些赞誉和认可,确实是实至名归。

    以标准化工地建设打开局面

    开工伊始,孙庄项目便将“标准化”管理理念在施工中进行宣传,让“标准化”意识渗透到每个人的脑海,将“标准化”管理变为每个职工的自觉行动,形成“标准化”管理打造精品工程的共识。

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    俗话说,没有规矩,不成方圆。进场后,项目部就成立了标准化工地领导小组,积极推进标准化工地建设工作。

    强化制度建设。根据工程特点,孙庄项目出台了一系列管理制度,包括安全生产管理、进度与成本管理、资金管理、食堂管理、宿舍管理等。制度内容切合实际接地气,从日常管理到安全质量、施工生产都有严格标准,使整个项目的标准化“运作”实现有“章”可依。

    强化安全保障。根据局和队安全月活动要求,2018年6月制定并开展了“孙庄项目安全生产月活动”。活动中开展了夏季四防讲座,进行了应急演练、安全知识答题,开展了查隐患、促生产活动,并取得了较好的效果;制作了安全生产标语漫画墙和安全隐患漫画牌,增强了职工的安全意识。

    规范资料管理。根据“三边”和“三标”要求,结合质量管理制度,制定了技术资料责任清单,对技术进行了分类编号,完善了技术资料管理。根据标准化工地实施细则,总结建立了安全生产管理资料十大台账,使资料管理规范化、标准化。

    加强教育培训。定期组织开展二、三级教育培训,普及安全知识,提升安全技能;根据职工需求开展培训,如雨季来临前,开展临电专项检查和用电知识培训;针对定向技术,开展定向专业知识培训;针对工地主要危险源,进行讲解识别培训。通过培训,职工执行标准化的自觉性提高了,严格按照制度要求施工,形成了“人人学标准、人人懂标准,上标准岗、干标准活”的浓厚氛围。

    加强现场管理。工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工平面图一应俱全,条幅、旗帜整洁鲜明。平整的场地上,功能区划合理有序,生活区舒适、干净、人性化,食堂、宿舍、活动室、淋浴间配备齐全。所有职工着装整齐,各司其职,处处透露出标准化建设带来的勃勃生机。

    孙庄项目深入推进标准化施工,真正做到处处体现“标准”,事事彰显“标准”,将“标准化”管理落实落地。

    以创新管理展实力

    在孙庄项目施工现场,随处可见“水文三队孙庄项目部”二维码,记者拿起手机扫了一下,只听“滴”的一声后,项目信息一目了然。

    说起将二维码技术引入到项目管理和标准化工地建设的初衷,王宗明说:“党的十九大召开后,项目部组织党员撰写学习十九大精神心得体会,并将体会张贴到宣传栏进行展示。局党委书记武喜尊来检查时看到宣传栏里的体会有些泛黄,便提出,能不能想个办法把这些文字保存下来,免得时间一长变得破损不堪。三队相关领导也多次提出建设性意见。听了领导的想法后,我们就建了一个简单的心得体会二维码。之后,项目部积极推行‘互联网+’管理模式,实现了管理模式新突破。”

    二维码技术的引入,除了可以了解项目基本信息外,还有很多其他功能。扫描每名职工的二维码胸牌,便可获取职工信息、了解职工基本情况,实现对进场人员的全覆盖动态化管理;扫描技术交底单二维码,可以随时随地学习交底内容,重温技术要点,减少安全问题;设备监测、维护保养二维码,让每名巡检人员的微信成为移动工作平台,三步便能实现设备巡检管理;安全管理十大台账二维码,便于管理和日常监督,同时方便业主及相关部门进行施工过程中的管控,突出了工程管理的透明化、公开化、信息化;基层党建二维码,便于项目党支部服务职工,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,监督党支部开展工作。

    据扫描数据统计,截至7月中旬,二维码管理系统浏览次数已达1600多次,大大提升了施工现场安全和技术管理水平,为标准化工地建设提供了信息化支撑,彰显了项目综合管理实力。

    以新设备、新技术创精品

    “工欲善其事,必先利其器”。孙庄项目投入国内先进的5000米GZ50/3150型钻机组织生产,该钻机采用数字化控制平台、模块式低位绞车、链条传动系统,并通过PLC触摸屏和仪表系统实现智能化控制,司钻可在控制房内完成全部操作,既改善了司钻的工作环境,又降低了劳动强度。采用这一先进钻机施工,解决了工程直井段施压难、穿过采空区复杂地层、阻力大易出现拖压等施工难题,对保障孙庄矿安全开采和延长矿井寿命发挥了重要作用。

    孙庄项目自主建立注浆站,独立完成浆液配制和注浆工作。率先引进和使用了ZJ-2000型高速涡流制浆机,实现了自动化控制,自动化配比、自动计量,保证了水泥浆液的分散性、均匀性、流动性和密度稳定性;实现了全封闭,有效减少了粉尘污染。孙庄项目注浆站第一个通过峰峰集团科技管理部验收,被确定为标准注浆站,提高了区域治理话语权和技术软实力。

    孙庄项目具有造斜段穿过采空区和薄层灰岩层钻进、定向效果差、水平位移长等技术难题。为实现以最小工程量达到最大区域治理面积,队领导和项目部多次组织技术人员召开技术分析会,通过对定向软件的强化学习和模拟,实现了精准定向轨道设计和定向钻进绕过采空区的突破;通过优化定向轨迹、钻具组合等措施,顺利完成了各分支大位移水平井施工,位垂比达3,填补了水文局大位移水平井施工的空白,为浅层区域治理提供了技术支撑。

    三队区域治理技术实现了从单一、分项工艺的摸索到现在成形的、全施工周期的进步,在大位移水平井和注浆等领域走在了前列。

    以党建标准化助生产

    孙庄项目党支部现有党员12人。该党支部按照“支部抓实施、党员创业绩”的思路,把党建主题活动贯穿施工生产全过程,做到党建活动与项目同建设、同部署、同检查、同考核,合理规划推进党支部活动,提高党支部的战斗力和凝聚力。

    项目党支部建立健全了10类台账,其中“职工家庭”台账对所有职工的生日及家庭情况进行了登记。职工生日当天,食堂会为其准备一碗“长寿面”,并多准备些菜,和其他职工一起为其庆祝生日。职工生病,会为其单独做“病号饭”。项目党支部用实际行动为职工搭建了一个温暖的家。

    项目自组建以来,始终坚持自主精神,加强后备人才储备。项目党支部围绕项目目标、重点工序,开展学习、培训、技术比武等活动,涌现出一批技术骨干,为项目生产提供了人才保证。

    为尽快摆脱先进设备无人会操作的尴尬局面,党员们身先士卒,主动作为,深入学习。周怀新从机长调位当大班泥浆工,没有任何怨言。交接班总是第一个到,工作总是抢最累、最脏的干,那股劲头儿完全看不出他已年过半百。有人问他,为什么年龄这么大了还如此卖力?他说习惯了,不喜欢懒和闲着。朴实的话语中诠释着奉献精神。他手绘的固控系统连接草图,做的泥浆材料笔记等,大家竞相学习,极大地调动了学习热情。工程负责人邹军总结建立了安全管理十大台账;技术负责人傅建强制定了技术工作细则;孙延垒带领大家学习钻机操作基础知识……

    “刚开始,大家看到这么大的钻机都不敢操作,就跟开新车一样,开始上路心里总是底气不足,但是通过技能培训,认真操作练习,大家逐渐掌握了操作技术。在工作实践中,大家还摸索总结出多项设备操作口诀,如‘钳子一定送到头,下钳卡牢转钳头,上卸扣完对缺口,松开下钳往回走’等。今年通过竞赛,孙庄项目择优选出3名司钻、3名副司钻,实现了从操作人员外聘到完全自主操作的突破。”王宗明高兴地说道。

    孙庄项目充分发挥党支部的战斗堡垒作用,创建学习型标准化党支部,为三队开拓区域治理市场、创品牌工程提供了强大的思想政治和组织保障。

    以“标准化”始,以“标准化”成。如今,水文局三队孙庄项目全体职工正以昂扬的姿态、奋发有为的精神面貌,和着“标准化建设进行曲”的有力节拍,在做强做大煤矿防治水市场中一路向前,高歌猛进……


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