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    演绎城市建设华彩乐章——江西局一九五队赣州市水东居房建项目施工纪实

    2018-09-10 10:20:54 中煤地质报 阅读

    □  王永忠

           入秋后的赣州市章贡河畔,凉爽的轻风吹拂着水东居安置小区一期建设工地。正在这里施工的江西省煤田地质局一九五队建设者们用智慧和汗水,演绎着城市建设的华彩乐章。

    标准化建设树形象

           项目签订EPC总承包合同后,江西局一九五队高度重视,立刻组建了施工项目经理部,积极组织设备和人员进场,于2017年5月26日正式开始施工。水东居安置小区一期项目规划用地面积6.36万平方米,总建筑面积10.75万平方米,其中地上由 28栋多层共765套住房的住宅楼组成,建筑面积8.24万平方米,地下两个停车场建筑面积2.51万平方米,工程总造价为2.4亿元,合同施工工期为700天。

           开工前期,项目经理部按照江西局有关施工项目标准化建设的要求,开展了办公区、生活区、施工场地出入大门及门禁系统、车辆出入冲洗平台、围墙、场区道路硬化等项目标准化建设,给业主及章贡区的市民留下了良好的印象。

           2017年7月,正值赣州全市扬尘治理攻坚战时期,市建设局及区建设局主要领导来到水东居施工现场调研,因项目标准化建设硬件条件较好,市建设局领导当即确定该项目为全市扬尘治理示范项目。今年5月25日,赣州市副市长何福洲、市政协副主席谢宝河率领全市十八个市、县、区新型城镇化攻坚战领导小组负责人(各县、区建设局局长)及市政府相关部门负责同志,来到水东居项目参观调研,项目标准化建设给在场的各级领导留下了深刻的印象。

    质量安全严管理

           俗话说:没有规矩,不成方圆。项目开工之初,项目经理王海平组织项目各部门负责人在总结上一项目管理经验的基础上建立、完善各项规章制度,包括项目材料采购、材料管理制度、施工队伍选择及管理、合同管理、技术交底、质量控制、安全管理、后勤管理等制度。项目部将各部门制定的职责范围装订成册,并与部门负责人签订责任书,增强员工的实际执行力。这些制度使项目日常管理有章可循,使项目材料得到了有效的节约,同时也避免了以往“人管人、人难管”的现象。

           项目部根据项目管理责任书对项目目标进行了分析和责任划分,确定项目部人员的职能分工,把每项工作逐步落实;每周组织召开生产计划协调、质量技术、物资供应例会,对各工序施工难点、措施提出问题,及时解决,将各项工序的具体工艺、质量控制要求逐步落实。项目部实行“三交底”和“三检查”制度,有效预防了以往因交底不明、检查不到位而产生的各种质量问题和返工重做等现象;通过事前技术交底、事中质量检查控制、事后质量信息反馈的管理措施,各工序施工质量合格率达100%。

           水东居安置小区一期房建项目为框架结构施工,属于高空作业,且涉及塔吊、人梯、货梯等大型机械交叉作业。为抓好安全管理工作,项目部在抓好三级安全教育的同时,坚持特种作业人员持证上岗。在严控安全管理的同时,项目部从细节入手,把安全隐患降到最低。建立以专职安全员为核心,以各楼栋长、施工员为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,安全员在巡查中发现问题要求当场整改。每周组织召开一次安全生产会,每月组织一次安全生产大会,每月组织两次安全专项检查、一次安全大检查,每半年组织一次安全应急演练,项目开工至今零事故。

    成本控制出效益

           工程施工中,项目部对人工、材料、机械设备等各项成本进行预测,为施工中的成本控制提供指导。

           项目经理部对施工队伍和大型材料供应商的选择,采取“货比五家”的原则,实行部门负责人询市场、项目班子谈合同、项目经理定队伍的“三控”制度。在材料管理上,材料采购和使用按照“预算部定量,施工部申报,经总工程师与经理审核,采购部择优采购,材料管理部和工程部验收,并实行进库、出库、限额领用及监管有效合理使用”的管理控制流程,有效把控了材料的质量和数量,杜绝了浪费现象。在合理安排施工顺序上,针对这个项目共有28栋住宅楼组成的实际,项目部采取分两批各14栋同时开工的方法,通过各栋与各专业之间合理的流水施工作业,不仅缩短了施工周期,还提高了材料的周转效率,有效节约了施工成本。

           此外,在每层施工完毕后,项目部都组织材料及工程管理部门召开主材用量分析会,对砼、钢筋等主材用量情况进行分析,并进行物、账核对,细化物料成本控制。项目部办公室、宿舍、食堂、会议室的照明灯开关旁边,都贴有一个温情提示的小牌子,比如请随手关灯及空调、请节约用水、节约每一粒粮食、节约用纸等,从细节上提醒员工注重节约。

           截至今年8月底,项目累计完成产值1.63亿元,取得了较好的经济效益和社会效益。

    强基固本当先锋

           火车跑得快,全靠车头带。项目经理部班子成员有3名,开工之初,成立了临时党支部。为了进一步提高领导水平,加强自身素质,临时党支部坚持“三会一课”制度,强化党员、干部管理工作,全面推进党建工作。先后组织党员和职工学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,开展了读《红色家书》等一系列专题学习。项目经理部在王海平的带领下,坚持民主集中制原则,做到了大事共商量,小事常沟通。坚持执行议事规则,实行重大问题集体决策,充分听取班子成员和职工意见,在提高班子成员议事积极性的同时保证了决策的正确性。班子成员以身作则,各司其职,身先士卒,在各自岗位上都起到了表率作用。为充分发挥党员先锋模范带头作用,项目部组织党员干部和班子成员夜间加班带班,自2017年7月至今,党员夜间累计带班236人次,人均59天,激发和带动了其他职工的工作热情和主动性。

           章贡河水长情更长。江西局一九五队的施工人员为了项目早日建成,使当地居民早日住进新居,正全力以赴、激情鏖战在赣南老区这片热土上,书写煤田地质人的华丽篇章。

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