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    江苏局远方公司ERP项目正式进入实施阶段

    2018-08-27 10:28:49 中煤地质报 阅读

    本报讯  为进一步提升现代化管理水平,经过前期详细调研,8月15日,江苏远方动力科技有限公司召开ERP项目实施启动会议,这标志着公司ERP项目正式进入实施阶段。

    江苏局远方公司根据“十三五”发展规划,结合公司实际情况,制定了2018—2022年“5年信息化建设发展规划”:2018年7月—2019年5月,将ERP管理系统应用在所有分公司,实现全覆盖,全面实现产销存信息化管理;2019年6月—2020年5月,全面实行扫码管控,对产品工序进度进行实时跟踪,有效解决供货进度问题;2020年6月—2021年5月,实现自动化办公OA与ERP系统合并运行,并适时推进HR系统上线,实现人力资源绩效全程考核;2021年6月—2022年5月,在智能化车间改造的基础上,实现智能排单、智能分析、智能营运、智能现场;2022年6月起全面推行大数据平台建设,实现资源共享,实现管理由信息化向大数据资源转化,将信息数据与企业的决策相关联,发挥数据的潜在价值。通过信息化建设,最终实现生产数据“实时化”,车间管理“移动化”、生产现场“无纸化”、客户稽查“在线化”、公司管控“远程化”。ERP项目是远方公司信息化建设的重要组成部分,是实现公司可持续发展的重要基础。

    启动会上,远方公司总经理马宝祥结合公司实际情况和ERP运行要求提出建议。一个信念:只许成功,不许失败。做正确的事;将正确的事做好,做成功,既然已经明确了ERP项目的必要性,那就一定要做好,做成功。两个原则:第一个原则是“业务为主,IT为辅”的实施原则。第二个原则是“循序渐进,持续改善”的工作原则。三点要求:第一点,各分公司、各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己分内的工作,全力支持;第二点,ERP项目组要做到计划周全,稳步推进;第三点,各业务模块的操作人员要虚心学习,主动适应,多提建议。

    会上,公司总会计师黄小亚详细介绍了公司ERP选型过程,并对ERP项目实施工作进行了安排。鼎捷软件顾问介绍了ERP系统实施准备方案。

    王宏伟

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